3第三章施工部署.docxVIP

第三章施工部署第一节项目组织机构的建立与职责分工根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：决策层组织系统网络图总经理三总师分公司经理计划经营部工程管理部质量技术部办公室人力资源部材料物资部财务部安全设备部项目经理部管理层组织系统网络图计划工程部一标段生产副经理二标段协调技术技术部试验计量技术副经理项目经理方案安全质量质量安全保卫项目工程师消防材料材料设备设备财务合同预算核算预算统计标化综合办公室后勤对外协调作业层组织系统网络图项目劳务管理火灾报警系统施工组水自动喷淋系统施工组机修吊装组消火栓系统施工组作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目经理部工作分解和责任矩阵表阶段管理工作内容项目经理技术质量部工程管理部计划经营部安全设备组资源管理部办公室前期准备现场及周边勘察☆○○○☆○现场调查☆○现场测试☆○现场材料准备☆○○技术管理图纸会审☆☆○○审查施工图预算☆☆○设计交底☆○☆管理组织施工☆☆○○○○○材料设备清单☆☆变更管理及竣工图☆☆○○图纸资料保管☆○○○☆现场管理施工总平面图☆○☆○○○现场周边协调☆○○○○☆与主管部门协调☆○☆☆周边建筑及线路保护☆○○○现场文明☆○○○☆○○现场临时水、电管理☆○☆进度控制施工进度计划☆○☆○○网络计划☆○○○进度动态态跟踪☆○○☆○○○进度报表☆○☆○协调施工进度☆☆工程质量管理建立质量管理体系☆制定质量工作程序☆☆○○○施工材料质量监督☆○○○☆○技术交底和方案优化☆☆○○○审核施工任务设计☆☆督促和检查施工☆○☆○○设计变更管理☆组织工程检查验收☆☆○施工技术资料管理☆☆协助确定甲供材料、设备☆质量事故处理☆☆○○○○造价管理审核预算初审设备材料价格☆编制已完工程报表☆工程成本分析☆预算及成本控制情况评估☆设备材料管理材料设备计划及采购计划☆协助签订采购合同☆☆制定保管制定☆材料设备保护☆财务编制用款计划☆☆编制月进度款支付表☆○档案管理○○○○○☆安全安全措施督促检查☆○○○○☆安全责任☆○○○☆安全协议签署☆○○○○☆○注：☆：承担主要责任；○：配合责任三、主要部门人员职责与分工（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、