某框架新闻出版大厦施工组织设计.docxVIP

目录第一章施工总承包管理方案8第1节施工总承包管理组织及职责8第2节施工总承包管理目标11第3节施工总承包管理范围12第4节施工总承包管理的原则13第5节施工总承包管理的方法15第6节施工总承包管理的程序和管理要素17第7节施工总承包对分包的管理措施23第8节总承包实行信息化施工管理63第9节总承包的配合与协调措施65第二章施工总承包整体工程进度计划80第1节工期目标80第2节施工进度计划安排80第3节整体工程进度计划安排81第三章施工总承包工程创优措施85第1节质量管理体系85第2节质量监督制度86第3节对创优工程的理解93第4节创建精品工程的目的94第5节创建精品工程的标准95第6节创建精品工程的组织及职责96第7节创建精品工程的具体措施103第四章工程概述122第1节编制说明和编制依据122第2节工程概况130第3节工程特点分析147第五章施工总体部署148第1节施工总体目标策划148第2节施工总承包组织机构的设置149第3节施工段的划分及施工顺序187第4节施工流程192第5节生产要素的组织193第6节施工准备194第六章施工总平面布置224第1节目前现状224第2节施工总平面布置225第3节生活设施布置226第4节办公设施布置226第5节大型施工机械布置226第6节各类加工场地平面布置228第7节其他材料堆场231第8节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置231第9节现场围墙、临时道路及场地硬化232第10节施工供水、排水、排污布置234第11节施工用电及其布置237第12节施工总平面布置管理248第七章施工进度及网络计划图250第1节工期目标及控制点250第2节施工进度计划安排251第3节工期目标实现的可行性分析252第4节确保工期的技术、组织措施258第八章工程难点的理解和质量保证措施267第1节工程难点的理解267第2节工程难点的施工方案及其质量保证措施270第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准292第1节地基与基础工程292第2节主体结构分部工程316第3节装饰装修工程419第4节建筑屋面工程502第5节给排水工程514第6节电气部分563第7节空调通风工程653第8节弱电部分681第9节技术管理682第10节企业内部质量控制标准735第十章主要施工机具及劳动力配备736第1节主要施工机具配备736第2节劳动力配备745第十一章工程质量保证措施748第1节工程质量目标748第2节施工质量控制程序748第3节质量保证体系749第4节质量检查保证措施794第5节质量监督809第6节质量管理制度817第7节制作、安装作业指导书872第8节工程质量薄弱环节的预防措施873第9节成品保护措施890第十二章安全保证措施901第1节安全生产管理目标901第2节安全管理体系902第3节安全技术保证措施908第4节安全操作规程931第5节安全工作的薄弱环节及预防措施982第十三章文明施工、环境保护保证措施984第1节文明施工保证措施984第2节环境保护措施994第3节创建省级安全文明示范工地的措施1005第十四章售后服务保证1011第1节保修期内维修服务措施1012第2节保修期满后维修服务措施1018施工总承包管理方案施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3 职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料