采购流程优化及供应商评估与管理.ppt

课程大纲 通过本课程的学习，使参加者： 1、了解我们目前采购面临的重大挑战 2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里 3、如何优化采购流程 4、供应商评估、选择和管理的流程 5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 6、如何识别、筛选和评估潜在供应商 7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 8、如何管理供应商，提高供应商的绩效 9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 课程大纲 一、采购管理的挑战 1、从家庭采购和工业采购说起 2、采购的最重要三项作用-GPR模型 3、采购面临的问题到底有哪些 4、采购面临的10大重大挑战 5、基于7R的世界级采购 6、提升我们的采购职业能力 课程大纲 二、优化采购运作流程 1、采购流程不合理的后果 2、采购管理的基本流程 3、各种采购流程的关键难点 4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设 案例分析一：优化一家公司的采购流程 课程大纲 三、采购管理常见问题的管理方法 1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法 2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category 3、家族式采购管理方法 4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM 5、单点购买，还是A，B点购买 6、一次性购买如何管理 课程大纲 四、供应商评估、选择和管理概述 1、供应商评估的重要性 2、供应商评估的时机 3、供应商评估模型 4、优秀供应商的10C品质 5、供应商评估和选择的准备 6、供应商评估的流程 课程大纲 五、供应商寻源、识别和筛选 1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素 2、战略的构成要素： 3、购买政策 4、来源数量 5、来源类型 6、供应商关系 7、当前供应源和新供应源 8、业务分配 9、采购的产品的类型 10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源 11、通过供应商的初步信息，阅读供应商 12、筛选供应商的标准 13、如何设计供应商问卷表 14、如何做供应商的首次拜访： 课程大纲 七、供应商选择 1、供应商的财务分析，Finance Analysis 2、如何做工程评估，Engineering Review 3、供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison 4、供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、风险评估的四套体系，Risk Assessment 6、供应商选择方案，Proposed Supplier Selection 7、到底谁来选择供应商 8、为什么会选择错误的供应商 案例分析 课程大纲 八、供应商管理 1、供应商绩效管理模型 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理 3、设计供应商绩效管理体系 4、供应商分级管理体系 5、供应商开发的HSD模型和案例分析 6、供应商关系中的供应商感知模型 7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization 8、供应商关系模型 9、为什么要建立战略合作伙伴关系 案例分析 课程大纲 六、供应商审核 1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？ 2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表 4、如何进行供应商现场评估 案例分析 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势.