供应链管理的3A之道.pdf

供应链管理的3A 之道 现在的企业不仅仅是在价格和质量上进行竞争，更重要的是，要在供应链的速度 和效率上取胜。供应链管理对企业能否成功的影响不仅仅是重要，简直是生死攸 关。这一点业界已有正确认识。 什么是3A 供应链 3A 供应链指的是具有敏捷性、适应性和协作性（Agile、Adaptable、Aligned ）的 供应链。它要求一条敏捷的供应链自始至终都是高速的。它的敏捷性足以使其快 速适应商业环境的变化。这种敏捷性对于供应链上的各方—— 供应商到终端用 户——都很重要。“敏捷性、适应性和协作性”代表了当前供应链管理的最佳状 态。 企业可以 3A 供应链中获得： 1.更准确的需求预测——那些以需带产的企业能够对自身的各项活动做出 更为准确的预测。 2.更高的服务水平——公司提高了兑现订单、更准确地完成订单以及及时提 订单信息的能力。 3.更强的盈利能力——公司通过提高交货流程的绩效以及可靠性，增加了盈 利。 4.更快的现金周转——采用以需带产的供应网络管理策略的企业，应收账款 的回收比一般企业更早，新产品上市的速度更快。 5.更低的运费成本——以前，有些订单要求企业加急送出以达到准时交货的 要求。现在，不再会出现这种措 不及的情况，也就减少了这种运费。 6.更低的存货成本——借助更优化的存货管理和更精确的产能计划，企业可 以降低存货的存储成本。 7.节省了仓储费与运输费——减少存货就意味着节省了这两项费用。 如果企业的供应链做不到3A，风险同样非常明显： 当很多企业开始担心原材料、零部件和产品不能准时送达，甚至根本就没有送达 时，他们可能改用一些低效的方法，比如提高存货量、增加仓库数量、对顾客延 长交货时间，以及用低质供应商替代顶级供应商等。这些做法不仅浪费钱，令顾 客疏远你，还会让企业面临亏损的风险，并且会误导和扭曲整条供应链。 思科公司的例子。上世纪90 年代，由于公司无法满足市场上对其网络设备产品 的需求，因 其供应链中的各个环节都纷纷下额外定单，以应付这种情况。这使 得思科的存货激增，当2001 年市场实际需求突然下降的时候，思科 上还有价 值20 亿美元的过量存货。 为了不重蹈思科的覆辙，企业应该审视3A 应链的三个组成要素——灵活性、 适应性和协作性。这三个要素缺一不可。任何一个的缺失都会瓦解供应链。 拥有3A 供应链的企业能够通过调整运营的方式，来应付需求猛增或库存积压等 突发情况。现在对灵活性和协作性的要求更加明显，因为供应链的战线拉得更长 且遍布全球。企业通过扩展供应链来支持自身在全球市场上的业务活动，这就需 要在3A 框架下的更为高效的供应链，这就需要有信息系统的强力支撑。 采用供应链信息化的3A 模式打造3A 供应链 信息化的3A 模式指的是利用信息技术特别是移动信息技术，使企业人员可在任 何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything) 。 供应链信息化的3A 模式带来的好处是： 1.提高决策质量 2.增强信息传递的及时性，提升企业整体快速应变能力 3.有效解决资金不足情况下的营销问题 4.有利于加强与客户的沟通，更好地了解和满足客户的需求 3A Mobile 移动供应链管理系统 企业可以通过在Windows Mobile 智能 机上运行基于3A 软件平台定制开发的 3A Mobile 移动供应链管理系统，实现全国各地的数据采集、统计、查询和发布， 让企业决策人员即使身在千里之外也能运筹帷幄，真正随时掌握最准确的市场数 据，做出正确的决策。在某应用实例中，采用了移动供应链管理系统，使数据采 集的周期 原来的一周到数周缩短到 1 小时，既有效地避免了中间环节的时间 差，也避免了层层汇总带来的数据错误，获得了降低超过 20 ％的库存压力的显 著成果。 3A 平台 3A 供应链的打造离不开信息化的3A 模式，同样信息化的3A 模式离不开软件开 发的3A 平台。 软件开发的3A 平台指的是以业务模型驱动、软件工厂加工的方式开发（MDA ）， 以面向服务的理念整合 （SOA ），以B/S 架构发布具有与C/S 架构应用相比拟的 丰富交互效果 （RIA ）的企业应用软件的3A 软件平台。MDA、RIA、SOA，3A 技术的进步 开发效率、成本、质量各方面保障3A 供应链管理系统的定制开发。 3A 之道 以3A 软件平台打造3A 管理系统，以3A 管理系统支撑3A 供应链