汽车维修企业的车间管理.pptVIP

* 甚至当社会还不存在公司的时候，已经有了家族，有了市政府、省和军队，有了寺庙教会，所有这些都是组织结构，从这个意义上说，人类生来就是结构主义者。 车间是汽车售后服务组织机构 ,是汽车服务产品载体车间是车辆故障排除的医院 车间是客户心理障碍排除的诊所 车间是服务的生产地点 车间是服务的经营地点 车间是服务提供与被服务者价值交换的场所 企业的领导人都是依托特定的企业管理结构体系调控着企业的运行，因此可以说管理结构问题有时直接决定着企业管理的好坏。 企业的领导人都是依托特定的企业管理结构体系调控着企业的运行，因此可以说管理结构问题有时直接决定着企业管理的好坏。 * 1、一台奥笛事故车，综合店怎样把车留下又带来了2台新客户？2、南京三盟事故维修怎样把事故车垄断，然后又把保养车吸引过去；三年没有保养车养住成本就是失败的经营；3综合厂对车主的配件营销；4综合厂对质量的 营销 5综合厂对费用营销；综合厂对4S店班组长人员的教练作用发挥（大理）4、数据公司的竞争，5、综合维修厂的产值：400多万，300多万 /月 5、保龙的汽车销售和美容，开业就达到60多万 6快修美容店与4S店竞争的结果深圳 * 高科技汽车技术－风险的产品－客户的不可知性决定 * 高科技产品和风险性－客户的 不可知道性决定了:1、工位需不需要营销？2、一个女车主对拆轴承的抱怨 3、时间营销－精确到分钟的别克站；