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本文由浙江裕阳消防贡献
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企业文化学习心得体会
有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结 1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能 如下所写的笼统空洞. 2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式
总:写一周培训的内容详细描述.
例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.
一
分:分为两部分:1,写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方: 如:一,结果导向。二,快速反应能力。三,员工职业素养的培养和要求。
四,家文化,真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2,写公司的业务流程,产品种类。 简单说明公司的产品,及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链 长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。
总:总结性的语言
时光飞逝,美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活 将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知,我们对新事物、新环境的评价和认同,都是随着个人体验 的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止,我对软控的认知也在经历这 么一个过程。入职前,出于局外人的角度,我认为软控是个不错的公司; 而在进入公司实习一个月,真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受 到领导的真情关爱和同事的无私帮助后,我认为软控是个优秀的、有人情 味的公司;最重要的是,经过这次成功而优秀的培训、参观活动后,我对 公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识,我开始坚 信:我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的! 为何我会有如此的观点呢?下面,我将借以这次培训内容以总结的形 式来诠释论证我的判断。 首先,我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训,我认为,公司领导深刻的认识到企业文化 对企业经营发展的重要性,认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常 青的根基。而最为重要的一点是,公司从战略的高度,确实贯彻以人为本 的理念,将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、 公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力, 注重高标准的培养高端人才,所言非虚。 本人认为,就我这种基层的员工来说,十项“软控人标准”是最为重 要的企业文化执行标准,我认为对软控人标准的准确把握和实践,是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最 基本也是最重要的途径。 下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见: 1,第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、
快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动” 。
2,主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作
时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度,强调员工的个人能力充分施展。
3,关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭
标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情做 起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4,持续创新。创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤
其对我们软控这种高科技企业来说, 更为重要。 市场经济的思想核心是自由竞争精神, 在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家 之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调 做事做为基础的。
5, 让客户满意。 这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上, 把握住消费者、
客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求,学会换位 思考的方法,给客户提供超出客户期望的产品和服务。 6,勇于承担责任。 责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关 HRhuman,resource 管理手段和制度来界定。但这个“勇于” ,是需要我们员工自 己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现
象常有之,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员 工本身良好的职业素养来保障。
7,以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结
了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大 的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应
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