标准化实施方案.docVIP

创建青岛市标准化管理示范工地 实施方案 工程名称：北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段 施工单位：青建集团股份公司 以人为本，创建 一、工程概况 1. 参建单位 建设单位：青岛市驻北川工作指挥部 设计单位：青岛理工大学建筑设计研究院 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 监理单位：青岛市建设监理研究有限公司 总承包单位：青建集团股份公司 2. 工程简介 工程位于绵阳市北川新县城内东横三路以北，东纵九路以东。本项目为地震灾后青岛市对口支援北川的重建工程。10#、12#楼采用砖混结构，建筑高度分别为17.650m、17.850m,建筑面积分别为3368.26㎡、4421.7㎡。14#、15#楼采用剪力墙结构体系，建筑高度分别为17.650m、17.650m，建筑面积分别为 4771.33㎡、4476.2㎡。抗震等级为二级。 3. 工程目标 （1）安全生产目标 杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故负伤率控制在‰以下，确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。 （2）工程质量目标 一次性验收合格，“绵州杯”“天府杯”。 （3）文明施工目标 本工程确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。 （4）工程工期目标 2009年8月19日至2010年2月6日，总日历工期172天。 4. 工程特点、难点 （1）我们确保施工，树立安全文明施工形象。 （）合同总工期为天；工程的工期。我们施工过程中加大机械、劳动力的投入，同时考虑主体结构分段验收，主体与装修工程同步进行，确保完成施工计划。 （）本工程属，施工中难以避免遇到不可预见的影响因素在前反复探讨，对可能发生的问题细致研究，，确保工程按计划顺利进行。 5. 工程安全管理要求 本工程为住宅工程，施工期间严格按照建筑法、合同法和建设部“三标、六规范”等有关安全文明生产施工文件要求进行科学化管理。高起点、严要求，以达到工地安全管理的标准化、人性化，并贯彻到班组、个人。 二、管理组织 我公司自中标项目后，立即把本工程列为2002010年公司的重点项目，成立以副总裁为核心的工程指挥部，在我公司内部选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目经理由项目管理经验丰富、专业技术高水平项目经理担任，充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理。项目部按照规定要求，配备专职安全员，负责现场的安全管理工作，现场每个栋号设置专门负责人，负责各个栋号的一切事宜。 在工程项目管理中，坚持贯彻“四控制、三管理、一协调”，即安全、质量、进度、成本控制；现场、信息、合同管理及组织协调。根据项目情况编制了职业安全健康管理体系，为整个项目现场管理建立起一套完整的管理方案。 （1）认真履行合同，对项目实施目标管理和控制； （2）加强质量控制，以样本领路，一次性验收合格，“绵州杯”“天府杯” （3）严格计划管理，确保工期节点目标的实现； （4）执行安全文明操作规范，杜绝重大安全事故，确保获青岛市标准化示范工地山东省建筑施工安全文明优良工地； （5）精心挑选专业分包和劳务分包，加强分包管理； （6）提前做好采购招标，把好材料选择关。 下图为我公司安全责任体系的框架图 公司安全责任体系 下图为项目安全责任体系的框架图。 工程安全责任体系 三、安全管理方面 （一）落实安全生产责任制 1项目部建立安全生产责任制，按其职责分工，确定安全责任。 2加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产的教育培训或者考核不合格的不准上岗。特殊作业人员和技术工人必须持证上岗。 3项目部对项目部安全生产责任制规定检查和考核办法，每月进行考核，对考核结果及兑现情况有记录，并归档。 4项目的主要工种有相应的安全技术操作规程，包括：砌筑、抹灰、混凝土、、钢筋、机械、电气焊，塔吊司机、信号指挥、架子工、水暖等工种。 （二）施工组织设计 1在编制施工组织设计时，根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防设施的用料计划一并纳入施工组织设计、安全技术措施经过专家审批，并经专业部门会签。 2对专业性强、危险性的工程项目，如脚手架、模板工程、施工用电、塔吊物料提升机的安装与拆除，孔洞临边防护，以及施工等项目，编制专项安全施工组织设计，并经过专家审批，采取相应的安全技术措施，以保证施工安全。 （三）分部（分项）工程安全技术交底 1安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。 2安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充：