《企业内控应用指引及案例讲解》在线培训答案.doc

窗体顶部 内控1 1.判断题答案：错误 ? 从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么(多选题)治理结构形同虚设缺乏科学决策缺乏执行力缺乏良性运行机制 ? 上市公司独立董事不得在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人(判断题)正 确错 误 ? “三重一大”问题主要是指(多选题)重大决策重大事项重大人事任免大额资金使用 ? 组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果(判断题)正确错误 2、内控2窗体顶部 窗体底部 ? 企业在进行战略改变时，要注意什么(多选题)对手的战略市场的变化企业目标的变化企业员工的意愿 窗体底部 ? 战略委员会工作的范围(多选题)对公司产品战略提出建议对公司融资方案进行研究对公司营销战略提出建议考虑公司的长期发展规划 窗体底部 ? 有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些(多选题)稀缺资源不可模仿资源不可替代资源持久的资源 窗体底部 ? 战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径(判断题)正确错误 窗体底部 ? 保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(多选题)培养与发展战略相匹配的企业文化优化调整组织结构整合内外部资源相应调整管理方式 窗体底部 ? 事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据(判断题)正确错误 窗体底部 ? 人力资源管理所关注的内容有哪些(多选题)人员的招聘人员的培训员工的评价员工的家庭 窗体底部 ? 企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面(多选题)是否符合企业发展战略是否符合企业当前及长远的需求是否有明确的岗位设定和能力要求是否设定了公平、公正、公开的引进方式 窗体底部 ? 企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量(判断题)正确错误 窗体底部 ? 绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献想匹配(判断题)正确错误 ? 不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些(多选题)再次创业待命停职提前退休离岗转岗 内控4窗体顶端 窗体底端 ? 企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。(判断题)正确错误 窗体顶端 窗体底端 ? 企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象(判断题)正确错误 窗体底端 ? 企业履行的社会责任包括哪些内容(多选题)安全生产产品质量促进就业树立企业形象 窗体底端 ? 下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)三包保修打折召回 窗体底端 ? 企业承担环保责任有哪些要求(多选题)实现清洁生产和循环经济开发可再生资源完善考核体系加强日常监控 窗体底端 ? 企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康(多选题)给予员工充分的休假建立内部员工热线加强工会建设加强员工的培训 窗体底端 在线测试 ? 企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计师事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告(判断题)正确错误 窗体顶端 内控第五讲——企业文化 窗体底端 ? 企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些(多选题)企业文化建设为企业提供精神支柱企业文化建设提升企业核心竞争力企业文化建设为内部控制提供有效保证企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益 窗体底端 ? 设计企业的核心价值观要满足哪些要求(多选题)与企业最高目标相结合与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工个人价值观结合 窗体底端 ? 如何打造优秀的企业文化(多选题)塑造企业核心价值观打造以主业为核心的品牌充分体现以人为本的理念强化企业文化建设中的领导责任 窗体底端 ? 企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步(单选题)识别文化差异控制和利用文化差异防范文化差异带