项目部组成人员职责汇总.docVIP

项目经理岗位职责 一、?二、?认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。、组织安全技术玫关活动，对新产的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育、及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。、、在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。 组织安全生产检查作业人员的PPE作业人员的安全带检查对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 严格履行职责，杜绝事故发生。 负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正 十、现场环境卫生的监管 资料员岗位职责 一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料，采购计划，报经理批准后组织实施。调查研究各的供应渠道和市场变化情况，确保采购任务完成。统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支，以有效的资金，保证。检查是否符合质量要求，对采购和质量要求负全面责任。业务洽谈，合同的执行。按计划完成采购任务，并在预算内尽量减少开支做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。在经理例会上，定期汇报采购实施情况。采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购。 二、根据工程材料