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国际大型工程项目风险管控措施分析 马泽方 摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业造成损失。企业要管理风险，最重要的是要能识别风险，提高企业的风险识别和评估能力是一个企业进行风险管理控制的重要因素。其次对于各种不同风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略：风险回避、风险预防、风险转移、风险自留策略等。 关键词：国际工程项目;风险分析;风险管理 前言 随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够参与到国际大型工程项目的承包竞争中。由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等特点，所以工程的风险的管理控制十分重要。工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期内可能遇到的风险进行识别、估计、评价，采取风险应对措施，以最低成本实现工程项目的最大保障。在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。 一、国际工程项目的风险 在国际工程的进行中，面临着各种各样的风险，风险之间交叉分错，十分复杂。本文根据项目外部环境和内部管理分为两类 1．外部环境风险 1.1政治风险 在国际工程项目的风险中，政治风险是一种主要的风险，它是工程项目所在国的政治、经济、宗教等社会背景对工程带来的风险，主要是指战争、内乱、政权更替、国有化没收外资、拒付债务、政府干预等。政治风险具有一定的特殊性，一旦发生往往无法挽救，且后果严重。 1.2经济风险 1.2.1通胀风险 通胀风险在经济政局不稳定的国家是一种常见的经济风险，它是指工程所在国的物价飞涨，导致人工和材料成本上升，超出既定的预算，最终使得项目不具有盈利性，更甚会导致项目亏损。 1.2.2 汇率风险 汇率风险是指国际工程项目的业主一般要求用工程所在国的货币给承包商支付工程款，而且由于国际大型工程的施工期长，汇率在此工程期间发生大幅度变化的风险加大，这对国际承包商来说当需要用美元支付设备和材料款时，就有可能会产生巨额汇兑损失。 1.3政策法律风险 它指的是工程建设过程中，公司注册国或者工程所在国的法律政策发生改变并对工程造成不良影响的风险。比如公司注册国的材料出口的税率的提高就有可能造成工程成本的上升；所在国的国家环保政策的要求或变化 1.4资源供应风险 它主要指工程所在国出现国际制裁或被实施禁运措施，导致工程所需的资源供应出现问题，不能按时完成工程，导致整个工程延期，出现赔偿等。 1.5自然风险 自然风险是指工程项目所在地发生人力不可抗拒的自然灾害给工程项目建设带来的风险，如沙尘暴、地震、洪水等。自然灾害的发生具有不确定性，来的比较突然，往往会给工程项目建设带来意想不到的困难。导致整个工程项目的成本上升。 2. 内部管理风险 2.1合同风险 承包合同确定发包与承包双方的权利与义务，受法律保护的契约性文件。 2.2投标报价风险 它是指在由于国际承包工程市场竞争异常激烈，为了增大中标机率，承包商不断压缩利润空间，并且在投标前没有仔细考察施工环境，最后导致施工困难大，工程延期且预算超支等风险。 2.3工程建设风险 工程建设过程中包括对工程、合同、人员、设备、材料等多方位的管理，任何一个方面出现疏忽都会给工程建设带来不可预计的风险。其中最重要的是质量风险，Wenzhe Tang（2007）统计的中国工程项目风险中，质量风险的发生排在第一位。 2.4 技术风险 技术风险是指工程采用的技术标准和工程所在地的技术标准有差异，在最后工程验收时不能够达标，致使工程延期造成损失。 二、风险管控措施 由于风险控制的重要性，国际大型工程项目的风险管理应该是一个完整的体系，并融入整个项目工程的管理体系。这样才能更好的对风险进行管理控制。在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。 投标报价阶段 工程项目风险管理应用的最佳时机是投标报价阶段，一些企业与项目不愿意承担或不能承受的风险可以通过合同形式转移，风险也可以通过成本价格的形式体现到合同价中。 2. 工程施工阶段 2.1提高风险的管理意识 在工程开始前，应做好风险管理意识的培训，让管理者能够充认识到风险管理在整个项目实施中的重要性。 建立专业的、完善的风险管理部门，聘请专业人员从整体到细节把握工程可能出现的风险。并将风险控制的利益量化后对风控人员进行奖励 2.2增强风险识别和评估能力 Uher和Toakley等认为国际工程项目风险管理过程中至关重要的一步就是风险识别。它是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 风险识别是工程项目风险管理中一项经常性的工作，不是一次就可以完成的，应当在项目的自始至终定期进行。风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。 风