成立贸易公司投资可研报告.docVIP

目录 1.背景分析及成立公司的要件 2.营销的渠道模式 3.拟经营产品的品种结构 4.企业组织架构 5.资源需求预测 6.岗位职责 7.（附件）江苏省兽药GSP文件 背景分析及成立公司的要件 市场容量及规模 据中监所网站报道，到20年月末，通过GMP验收的兽药生产企业已达1家，均通过了兽药GMP认证，产品涉及29个剂型，近2000 个品种。从业约12万人。兽药行业年销售额超过00亿元，其中，产值超1亿元以上的企业有45家。据统计，截止20年底，全国共批准设立1家兽药生产企业，其中兽用生物制品企业（简称生药企业）74家，兽用化学药品企业（简称化药企业）1家，兽用生物制品兼化学药品企业（简称生药兼化药企业）7家。 1、基本形成了以《兽药管理条例》为中心的兽药管理法规体系：《兽药注册管理办法》、《新兽药研制办法》、农业部442号公告 [编者注：根据《兽药管理条例》和《兽药注册办法》的规定，农业部制定了《兽用生物制品注册分类及注册资料要求》、《化学药品注册分类及注册资料要求》、《中兽药、天然药物分类及注册资料要求》、《兽医诊断制品注册分类及注册资料要求》、《兽用消毒剂分类及注册资料要求》、《兽药变更注册事项及申报资料要求》和《进口兽药再注册申报资料项目》，并自2005年1月1日起施行。] 等。 　　2、兽药监督体系基本形成:兽药行政管理部门；兽药检验体系；兽药卫生执法体系。 　　3、兽药标准体系基本完善：2005版兽药典共收载了化药446个有15个剂型；中药685个，有11个剂型；生药115个。制定有农业部兽药质量标准、进口兽药质量标准，地标升国标工作进展顺利。共完成对5849个地标的审查清理工作。发布标准710，废止地方标准品种数3300。 经营范围兽用化学药品、中药制剂、外用杀虫剂、消毒剂、原料药、生化药品、中药材（中药饮片）、特殊药品（兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品），以及兽用生物制品等。 注：红色为初期人员配置 黑色为第二期人员配置 蓝色为公司组织框架 资源需求预测 人力资源配置 基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置： 第一期 董事长：出资方 总经理：1人 营销总监：1人 地市经理：3~5人 财务经理兼会计兼出纳：1人 库管员兼配送员：1人 售后不良品处理员：1人 综合管理员兼人事管理：1人 安保：1人 清洁工：1人 以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。 第二期（即需另加人员） 物流部经理：1人 配送员（与库管分开）：1人 地市经理：每地市1人 行政经理：1人 人事管理员（与综合管理分开）：1人 出纳：1人 会计：1人 办公配置 场地要求：租赁写字楼，至少有： 1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米； 2小间：一间总经理办公室10平米，、一间仓库面积待定。 办公设备：主要办公设备 普通办公桌椅：6套 老板办公桌椅：2套 会议桌椅：1套（能容纳10人左右） 白板用具：1套 台式电脑：5台（含服务器及配套上网器材） 打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台） 饮水机：2台 文件柜：10台 电话机：4部 传真机：1台 复印机（租赁）：1台 沙发与茶几：2套 挂衣架：2个 阅报架：2个 配送汽车（面包车）：5万 其他常用办公用品：若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计150万元，清单如下： 公司注册费用：100万元 场地租赁费用（含复印机租赁）：20万/年 购置办公用品费用：20万 装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：10万 营运费用预测：计450万元，清单如下： 常规代理周转资金投入：200万 水电费用及办公耗材：约25万/年 汽车运输及邮寄费用：约25万/年 人员差旅费及招待费：50万/年 人员工资：约50万/年（使用毛利润） 工商税务：约50万/年（使用毛利润） 其他紧急备用资金：50万元（用于卖场铺货、进场费用或前半年人员工资等） 总计：600万元 岗位职责 关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化） 总经理： 企业方针、政策、制度制定、决策 投资、选型决策 企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免 对企业的经营业绩与利润负责 市场开拓规划决策 费用控制决策 年度、季度、月度经营规划 营销总监： 营销团队组建、管理、考核和任免 业务流程制定和优化 市场渠道规划和拓展 厂家和下级渠道业务公关 营销人员培训 选型和分销策划 进销存控制 月度经营计划制定与分解 价格控制 应收帐款回收控制 促销策划 合同审核 业务经理及业务代表： 区域市场渠道拓展 区域经销商、零售商选择与管理 产品分销与帐款回收 进销存报表及市场动态信息反馈 业务及促销人员管理 与厂家配合进行渠道与终端管