钢筋混泥土框架结构仿古建筑施工组织设计.doc

钢筋混泥土框架结构仿古建筑施工组织设计 目 录 第一章 工程概况……………………………………………………1 第二章 工期及质量目标……………………………………………1 第三章 施工准备情况………………………………………………1 第四章 施工组织管理网络………………………………………… 9 第五章 施工总体部署………………………………………………10 第六章 主要分部、分项施工方法…………………………………12 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施……………………………57 第八章 季节性施工措施………………………………………………59 第九章 质量保证措施…………………………………………………59 第十章 工期保证措施…………………………………………………67 第十一章 安全生产和文明施工措施…………………………………70 第十二章 降低成本，提高经济效益措施……………………………80 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表…82 第十四章 施工进度计划………………………………………………84 第十五章 施工总平面布置图…………………………………………84 第一章 工程概况 1、本工程为玉山县七里街旅游综合体综合商业休闲区项目二标段工程，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计，建设地点为：玉山县城内，建设面积约19247㎡。 第二章 工期及质量目标 1 、本工程计划工期为365日历天，计划开工日期：2012年8月、计划竣工日期：2013年8月。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2 、本工程承诺质量目标为合格及以上工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 第三章 施工准备情况 （一）组织准备 1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。 2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。 （二）在项目经理组织领导下建立各楝号. 各工种负责人责任制度。 3.项目管理人员配备：公司为了做好该项工程的承建施工，对项目部主要管理人员做了如下人选： 项目经理：李宜荣 建筑工程二级项目经理 高工 技术负责人：黄红波 工程师 施工员：周老伍 工程师 质检员：余信伍 工程师 材料员：郑晓晓 工程师 安全员：程正敏 工程师 预算员：郑来伟 工程师 项目经理工程信誉介绍： 二○○三年至今年任江西省银鹰建设工程有限公司项目经理。 业绩介绍： 2007年9月28日—2008年4月28日任广丰县粮油批发市场工程项目经理，工程造价：3334165.25元，建筑面积：5697.01m2 2010年9月30日—2011年8月30日任鹰潭市2010年信江新区谦租房工程（一标段D1-D9），工程造价66元。 （三）项目经理部各职能部门职责和现场岗位责任制 1、项目经理 ⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。 ⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 ⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。 ⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 ⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 ⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。 ⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。 ⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。 ⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。 2、总工程师（技术负责人） ⑴负责项目技术质量管理工作 ⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。 ⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目