“大检修”专业自评估总结报告(天津参考).docVIP

“大检修”专业自评估总结报告 2012年 月 日 “大检修”专业自评估总结报告 2012年，国网公司全面推进体系建设，深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式。葛正翔为组长的“五大”体系建设领导小组，下设副总经理闫卫国为组长的“大检修”体系建设专业工作小组，全面贯彻落实国网公司“大检修”体系建设的各项决策和工作部署，全员全覆盖的推动“大检修”体系建设工作。坚持质量第一的原则，树立全局一盘棋的思想，妥善处理好量、质、期的关系，加强统筹协调，适应公司和电网“十二五”发展要求，依据国网公司“三集五大”体系建设实施方案，以强化设备全过程技术监督管理、 提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，积极拓展外包检修业务，构建集约化、扁平化、专业化的“大检修” 体系，显著提升公司生产效率和管理效益。 主要目标：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由承担电网设备运维检修任务的生产体系，兼顾电网、设备、人员及管理等方面的差异，按照更加集约、高效、专业的要求，进一步集约设备运检业务，加快推进运维一体化和检修专业化，完成“大检修” 体系建设任务， 四是供电单位运维检修部（检修分公司）：供电单位成立运维检修部，对原输电