渠道砼施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 1、施工方案 1.1施工管理机构 本投标工程设项目经理部，主要管理人员有经理、副经理各1人，技术负责人1人。下设工程技术组、质检、安全组、施工组、材料供应组、机械组、各配若干人。施工组下分1个施工队，设正副队长各1人，各职能部门之间的关系见下图： 1.2临时设施 由于本段工程施工战线较长，施工场面窄，考虑施工管理方便，计划在本标渠道边搭设临时住人及物质保管仓库一栋。民工借住当地村民家中。 1.3实施方案 本工程采用以人工作业为主，机械施工为辅的施工方案。清淤、开挖土石方、开采石料、浆、干砌块石、浇筑砼及钢盘砼等均用人工作业，砼及钢筋砼的振捣及机砂加工用机械在场进行。工地施工用电采用小型发电机自行发电。 1.4.1 施工程序 1.4.2 施工前接受业主交底 在全面接受业主技术交底的前提下，及时查看施工现场，深刻领会该工程的技术指标及施工图纸和工程示意图，从结构上以对业主负责的态度及时配合业主技术人员对该工程地质表面高程的了解及复测，在复测时要“精益求精”定好通坡降，如发现不当之处，提出合理化建设在甲方(业主)审批后，再作出施工方案。 1.4.3 施工现场安排 本段施工现场，工作面窄，为保证工期，采用平行流水作业方案，详见施工程序流程图： 1.4.4 材料准备 水泥采用凤凰生产的325号水泥，在要用水泥前10天采购好水泥运至工地仓库。沙、石料从渠道边近处