毕业论文（设计）：办公楼施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程总体概述 1.1 工程内容 1.2 施工工期 1.3 施工程序总体设想 1.4 施工阶段划分 第二章 施工平面布置和临时设施布置 2.1 现场总平面布置 2.2 现场“三通一平” 2.3 现场平面布置原则 2.4 临时堆场 2.5 临时用水 2.6 临时用电 2.7 文明施工设施、及现场排水设置 2.8 卫生设施布置 2.9 大型机械布置 2.10 施工平面布置图 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 3.1 施工期限 3.2 施工进度计划 3.3 各阶段进度的保证措施 3.4 违约承诺 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 4.4 劳动力投入计划 4.2 劳动力投入计划保证措施 第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 5.1 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 5.2 机械设备、办公设备及检测设备投入计划保证措施 第六章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 6.1 土建施工方案 6.1.1 土石方工程施工方法 6.1.2 砌筑工程施工方法 6.1.3 钢筋工程施工方法 6.1.4 模板工程施工方法 6.1.5 混凝土工程施工方法 6.1.6 脚手架工程施工方法 6.1.7 基槽及房心土回填方法 6.1.8 地面、散水工程施工方法 6.1.9 屋面工程方法 6.1.10装饰工程施工方法 6.1.11采暖通风工程施工方法 6.1.12给排水工程施工方法 6.2 电气安装施工方法 6.3 通信工程施工措施 6.4 照明系统工程 6.5 冬雨季施工技术措施 6.5.1 雨季施工技术措施 6.5.2 冬季施工技术措施 第七章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议 第八章 质量保证措施与违约承诺 第九章 安全生产和文明施工措施及违约承诺 9.1 安全生产管理目标 9.2 安全管理体系 9.3 安全技术措施 9.4 文明施工措施 9.5 环境保护措施 9.6 违约承诺 第十章 新技术应用与违约承诺 附图、附表 1、施工总平面图 2、临时设施用地表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、劳动力计划表 5、拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表 6、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 7、合理化建议及意见表 1、工程总体概述 1.1工程内容 某主楼，建筑面积2924.28平方米，三层框架结构，一层层高3.6米，二、三层层高3.3米，耐火等级二级，防水等级二级，建筑年限五十年。墙体为填充墙，外墙做40厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，屋面防水为聚酯毡胎体SBS改性沥青防水，铝合金窗，成品实木门；某锅炉房，单层砖混结构，建筑面积65.32平方米，二类建筑，耐火等级二级，屋面防水SBS沥青柔性防水，内外墙均采用MU10蒸压灰砂砖，外墙370mm，内墙240mm。 1.2施工工期 开工时间为2007年9月1日，竣工日期为2008年6月31日。 1.3施工程序总体设想 根据招标文件和图纸工程量的施工内容，特编制本工程工序总体设想：针对工程的实际工程量，在编制施工总体程序设想时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。 1.3.1确立施工组织机构 为确保工程顺利进行，对工程实施全过程质量管理，科学组织，精心施工为目标，按照工程项目管理程序，成立以壹级项目经理同志为首的前线项目经理部，对本工程进行全面管理和组织协调，代表我公司，处理工程施工中遇到的一切问题。 1.3.1.1项目经理部组织机构 项目部的机构设置为两级管理组织机构，即项目管理层和项目施工层。 1.3.1.2项目经理部主要负责人由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员、档案员组成分工见后附的项目管理机构人员配备表。 1.3.1.3 施工组织机构职能分工 1）项目经理 项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、安全管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 2）项目技术负责人 项目技术负责人负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产扩竣工验收工作。 3）工长 协调施工机械及车辆的使用、安全监督检查、人员调动及土地征用、输各种穿越通过手续。 4）技术员 负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程技术交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。 5）材料