低成本战略.pptVIP

成本领先的实施条件 设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。 在现代化设备上进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。 将低成本带来的高额边际收益再投资到新装备和现代化设施上。 具有先进的生产工艺技术，以降低产品制造成本。 尽可能降低各种费用支出，提高内部管理水平。 建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。 建立起合理的、职责分明的组织机构。 * * 低成本战略 案例： 1962年，山姆。沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART）商店。迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆。沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。 沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。 沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。 商品购进后直接送到配货中