东药信息化实施介绍.pptVIP

东药K3ERP项目实施介绍 东北制药总厂 成本项目成功上线 2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程。 信息化实施历程 目标1 ERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。 目标2 全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。 目标3 全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。 实施总体进度 结语 东药集团对待信息化工作的思路是： 高位策划、扎实推进 东药集团信息化工作的目标是： 再用两到三年的时间，信息化水平达到 行业高端 NEPG LOGO 信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面 “逆水行舟、不进则退” 着手K3财务系统的上线工作