HF-COTCO麦凯66法则.ppt

领 导 智 慧 ——刘一秒 ——自我学习笔录与体会—— HF&JiangNan 前言 企业找不到人才苦闷不已， 员工工作不顺心士气不振， 领导业绩不理想暗自神伤。 学选人之术， 悟留人之道， 得育人之法， 学领导智慧。 目录 领导智慧的思想 选人的智慧 影响人的智慧（向内与向外） 教化员工的智慧（宏观与微观） 领导智慧的思想 状态决定结果，领导者领导状态 ----团队状态不理想，企业业绩保证不理想 领导者应该学习有用的 ——有用道理的话就是教孩子从小养成习惯、从小好好听话，不打架、不骂人；有用的话就是教孩子从小树立王者风范！ ——优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话。 领导智慧的思想 领导者要打造的是有战斗力的团队，而不是完美的团队。 ——“让一部分人先富起来，不是完美社会而是和谐社会。 开会是抓优点还是缺点？ ——成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。 让员工全听老板的话，则员工将根本无法超越老板。 ——如果一个下岗职工教孩子全听他的话，那直接就把孩子培养成下岗职工。 ——如果一个老板让员工全听他的话，那公司根本没有机会往大发展。 领导智慧的思想 人世间最难的事就是改变人的思想，一个政党、一个宗教就是在改造人的思想! 小老板经营事，大老板经营人 要经营人 。 ——宗教是最会经营人。 越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！ 选人的智慧 如何选择高层领导 人才 ？ ×忠诚 ×能力 ×道德 ×法律意识 ×诚实 ×价值观 ×号召力 ——有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？ ——对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违规：违背原来的规则。 选人的智慧——高层选人标准 1.把全身心都放在公司的人 ——放在产品上、老板上。 2.有强烈企图心 3.有良好的个性 4.必须有灵性和悟性 1.把全身心都放在公司的人 1/2 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大。 你有本事让多少人操心，你的事业就会变的多大。 最大的创新是机制的创新，不是产品本身。 ——面试：应该拼命展示自己的产业、团队和领袖，是先让人才来认可您，而不是您先选人才！ 认可产生力量。 1.把全身心都放在公司的人 2/2 人才市场里不可能有人才。 招聘高层时，不了解公司的应聘者不能用。 ——不对自己负责，谈何对公司负责？ 领导者就是经营认可力、认同力。 有默契就叫团队，没默契就叫团伙， 默契来源于认可度。 2.有强烈企图心 有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。 读万卷书不如行万里路， 行万里路不如阅人无数， 阅人无数不如名师开悟。 3.有良好的个性 领导人的个性/性格绝对大于能力、人品和经验.。 能吸引人的就是人才，吸引不了人的就不是人 才 。 大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该。 有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 4.必须有灵性和悟性 领导者领导思想，管理者管理事物。 老板要学道家思想， 中层要学儒家思想， 基层必学墨家思想。 和谐：就是该干什么就干什么！ 你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！ 人和人的差别在脖子以上 思想 。 领导者就是经营三件事： 1.人力资本 2.财务资本 3.时间资本 影响人的智慧 向内与向外 1/2 小老板很会管别人，大老板很会管自己； 小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。 管理--领导--帮助---影响 能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。 家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响。 教育孩子就是成为他的精神领袖； 领导团队就是要成为团队的精神领袖。 影响人的智慧 向内与向外 2/2 当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化。 老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 人类最会经营的成大业者，就是经营人的精神世界。 影响人的智慧，包括向内影响和向外影响。 向内影响员工的智慧 1.帮助员工实现 2.承担责任 3.有结果 4.包容力 向内影响1：帮助员工实现 老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖。 向内影响2：承担责任 1/2 你对亲人都不能负责，你能对员工负责？ 任何人想处理问题就必须承担责任，