《风险管理》知识点总结.docVIP

风险管理 一、选择、填空 1.风险是在一定情况下的概率度。当损失机会（概率）是0或1时，就没有风险。【选择】 2.风险的基本的含义是损失的不确定性。【填空】 3.决策理论家把风险定义为对损失的不确定性，客观的不确定性是实际结果与预测结果的离差。 4.统计学家把风险定义为实际结果与预测结果的离差度。 5.与风险概念有关的两个术语是损失原因（Peril）和危险因素（Hazard）。【填空】 6.危险因素一般分为以下三类：①物质危险因素，例如，建筑结构的种类、财产所在的场所、建筑物的使用的性质、消防设施等；②道德危险因素，例如，被保险人纵火、或者夸大损失，以骗取保险赔偿；③心理危险因素，这一般是指被保险因有了保险而对防损和施救工作产生疏忽。 7.重大风险和特定风险之间的区别在于损失的起因和后果不同。【选择、填空】 8.失业、战争、通货膨胀、地震、洪水都属于重大风险。住宅发生火灾和银行被盗窃属于特定风险【选择】 9.责任风险，当一个人因疏忽或过失造成他人人身或财产的损失时，过失人负有损害赔偿责任。【选择】 10.风险管理起源于美国。 11.风险管理的目标可以分为损失发生之前和损失发生之后两种。【填空】 12.㈠损前目标：①经济目标；②减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑；③遵守和履行外界赋予企业的责任。㈡损后目标：①企业生存；②保持企业经营的连续性；③收入稳定；④社会责任。【选择】 13.制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步。风险管理人员对风险管理仍负有主要责任。【单选】 14.会计部门能提供估计潜在的财产和净收入损失程度的数据。会计部门存在的贪污风险也不容忽视。 15.在识别损失风险之后，下一步是衡量损失风险对企业的影响。这包括衡量潜在的损失频率和损失程度。对损失程度的衡量可以分为每次事故造成的最大可能损失和每次事故造成的最大可信损失。最大可能损失是估计在最不利的情况下可能遭受的最大损失额。最大可信损失则是是估计在通常的情况下可能遭受的最大损失额，最大可信损失对风险衡量很有价值，但也最难估计。 16.保险是一种转移风险的办法。 17.人身、财产和责任风险均能由保险公司承保，而市场、生产、财务和政治风险一般都不能由商业保险公司承保。【选择】 18.风险分析的各个阶段：第一，分析潜在的损失原因；第二，分析已知损失原因与风险的关系；第三，分析评价风险对于整个组织的影响。 19.风险分析可以划分为三大部分：风险和人的行为、风险分析的方法和统计分析。 20.风险分析的第一大领域研究的是与风险有关的人的行为特点。 21.两种衡量风险的方法：第一种方法是建立在标准赌博这一概念基础上，第二种是指一些衡量技术。 22.标准赌博衡量法在风险管理中的运用是有限的，而技术衡量法对于风险管理就有更多的实践指导意义。 23.组织结构图示法旨在描述风险发生的领域。25.流程图法是一种识别公司面临的潜在风险的常用方法。 24.组织结构图主要不是用来识别个别风险，而是考察风险可能发生的范围。【填空】 26.流程图法的优缺点：优点是，流程图法能把一个问题分成若干个可以进行管理的部分。缺点是，流程图法的主要缺点首先在于需要耗费大量的时间。【单选】 27.危险因素和可行性研究是项目计划期采取的风险识别的定性方法。 28.任何企业损失风险的特点可以从三个方面进行分析：损失风险的价值、损失原因、损失的经济后果。 29.收入减少的类型：①营业中断。造成营业中断的原因通常是其场所遭到损失；【选择】②间接营业中断。当其他企业发生损失或停业事故，造成本企业损失或费用增加以致净收入损失的，这称为间接营业中断损失；③制成品利润损失；④租金减收入少；⑤应收账款减少。 30.费用增加的类型：①经营费用增加；②租金增加和加急费用。 31.法律责任可以使企业遭受承重的经济负担，甚至破产。 32.企业会因其员工的辞职、丧失工作能力、退休、死亡而丧失他们提供的服务。 33.损失原因可以分为三大类：①自然原因，包括风暴、冰雹、地震、洪水、虫灾、疾病、腐烂等；②人为原因，如盗窃、谋杀、恶意行为、疏忽、不诚实等；③经济原因，如联合抵制、罢工、技术变化、失业、经济衰退、战争。 34.不动产包括：①未改良的土地；②建筑物和其他建筑。 35.有形财产：①货币和证券；②应收账款记录；③存货；④办公用具、设备和用品；⑤机器；⑥数据处理的硬件、软件和媒体；⑦重要文件；⑧运输工具。 无形财产：商誉