吴泽_四川建筑职业技术学院.pptVIP

* 加强领导 凝聚力量 党政合力推进示范建设 四川建筑职业技术学院 吴泽 2008年10月20日 “国家示范性高职院校建设计划”2008年度立项建设院校建设方案研讨会交流材料 一、将示范建设纳入党委的工作议程, 从思想政治上和各方资源的协调 上全力支持示范建设 （一）做好全院职工的动员工作， 为示范建设打下思想基础 在示范申报和建设过程中，院党委每次会议都听取院长有关示范建设的情况报告，协调解决相关问题。 示范建设的每次会议都由院长主讲，书记动员，在全院职工面前展示学院党政领导形成的合力。 （二）院党委会讨论决定示范建设的重要问题，对院长全面指挥提供强有力的支撑。 对院长提出的建设方案进行反复论证，认真听取院长对方案的理解和设想，以及方案实施过程中有可能遇到的困难，采取各种手段设法解决这些问题。 例如： 示范建设中必须的机构调整、干部任命、人员调整等，按照有关规定属于党委负责的范围，我院党委都给予院行政大力支持，及时调整到位，确保示范建设的顺利推进。 按照示范建设的要求，我们先后调整了5个系的专业范围，新成立了国资管理和实践教学管理两个处，调整了8名中层干部，公开选拔了10名高学历且富有实践经验的中青年教师担任中层领导，提拔了1名院级领导。 党委委员在各司其职、各负其责的基础上，协同合作，营造和谐共事的良好氛围，就能使班子的整体效能最大化。 有条件的党委委员根据专业特点分别担任项目建设的联系人，具体负责处理该项目建设中的各种问题。 二、党委书记要树立大局意识，全力支持院 长独立行使权力搞好示范建设 （一）切实负起领导 责任，做好示范建设 的支撑和保障 党委书记在示范建设的重大事项面前，要有大局意识，摆正位置，全力支持作为项目负责人的院长行使职权，甘做示范建设的幕后保障者。 示范建设任务异常繁重，作为项目负责人的院长责任重大， 在示范建设的大事、要事、难事面前，党委书记要敢于担当。但又不能替代院长，更不能削弱院长的行政权力，要支持院长独立负责地行使职权，共同带领全院职工完成好示范建设任务。 （二）党政一把手要和谐相处，优势互补 示范建设中决策 层面的问题，党政一把手都要事先和议、沟通，达成共识 。 作为党委书记要主动多做些调查研究，帮助院长消除矛盾、解决问题。 作为院长，要充分依靠党委，利用集体的智慧实现目标。 *