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OEM制造部2012年第三季度班组长培训报告 部门:OEM制造部 科室:制造支援科 制作人:武炜 时间:2012.10.10 目 录 Part Ⅰ : 培训背景与宗旨 Part Ⅱ : 培 训 流 程 Part Ⅲ : 培 训 剪 影 Part Ⅳ : 培 训 总 结 1/7 Part Ⅰ: 培训 背景与宗旨 Content Title Content Title 活动背景:为了更好的推进OEM制造部团队的建设,确定班组长的工作目标,拉近班组长与领导间的距离,增进彼此的友谊,特举办此季度的班组长培训。 活动宗旨:为了提升班组长的专业能力,保证生产稳定高效的进行,同时增强团队的凝聚力,在京东方这个大家庭中,为以后的工作全力以赴,合作共赢。 2/7 Part Ⅱ :培训流程 Content Title 活动地点: B1厂区 F1-23会议室 参会人员: OEM制造部 各科室班组长及 代理组长 活动时间: 2012年7月13日 ~8月24日 每周三 08:30-10:00 3/7 Part Ⅲ:培训剪影 4/7 积极参与互动 认真讲解人事相关制度. Part Ⅲ:培训剪影 5/7 Part Ⅲ:讲师风采 “员工管理”培训讲师 “3正6S”培训讲师 生产管理相关培训讲师 品质相关培训讲师 Rework科讲师 “如何培养下属”培训讲师 6/7 本次班组长培训从专业能力和管理能力两方面开展,专业技能从根本上提高班长专业知识和操作技能,管理能力更注重促进团队建设,增进团队凝聚力;大家在培训会上踊跃发言,阐述自己的观点,提出大家发现问题与解决问题的能力差,有待加强;责任文化,多从自身找问题;,共同努力,共同进步。相信OEM制造部这个团队在每个人共同努力下会走的更远。 Part Ⅴ:培训总结 7/7
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