300T门吊施工组织设计.doc

300T门吊施工组织设计 组织管理 一．工程概况 我公司承接的两台300T龙门起重机吊装工程，为扩大造船能力，该集团公司在10万吨级干船坞上安装两台300T龙门起重机，使造船能力达到10万吨级。 工程地点年均气温14.9℃，,最热为7月份，最冷为1月份，年均降水量为1039.7㎜， 降水主要集中6～9月份，最大降水量为7月份。夏季盛行偏东南风，冬季盛行偏北风，年均风速3.2米/秒，强风速为西北西，最大风速18米/秒，台风主要集中在7～9月份，风向一般为北～北东，伴有大的降水, 最大风速24米/秒，平均风速大于或等于6级的大风可持续两天，施工中要特别注意气候的影响。 两台300T龙门起重机属同型号机型（300t×112m），为自行设计制造，其最大起重量300吨，最大起升高度70米，跨度112米，主梁重约1180吨，刚性腿重约417吨，柔性腿重约150吨，上跑车重约120吨，下跑车重约60吨，维修车重约30吨，附件重约50吨。 此项吊装工程特点是单件吊重大，吊装高度高，起吊难度大，为此需要编制十分周密及安全可靠的吊装方案，确保吊装工程的质量和施工绝对安全。 二．编制和施工依据 2.1. 300T龙门起重机吊装工程合同。 2.2.设备图纸及施工图. 2.3.《通用门式起重机》GB/T14406-93. 2.4.《起重机试验规范和程序》GB5905-85. 2.5.《起重机设计规范》GB3811-83. 2.6.《机械设备安装工程施工及验收规范》JBJ23-96. 2.7.《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98. 2.8.《通用桥式和门式起重机司机室技术条件》GB/T4407-93. 2.9.《工业工程质量检验评定统一标准》GB50252-94. 三.工程范围 3.1.吊装两台300T(300t×112m)龙门起重机. 3.1.1.起吊主梁、刚性和柔性支腿、上下跑车、维修吊及相关附件(司机室、梯子、平台、电缆、防雨棚、焊接脚手架等)。 3.2.负责桅杆承台和地锚的结构设计. 四.施工组织管理 4.1.组织机构 4.2.管理思想 树立创新意识, 集中统一领导, 坚持系统管理, 增强用户观念。 4.3.管理目标 信守合同, 严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。 4.4.管理原则 在项目经理部的领导下, 协调和控制各管理工作之间的关系, 保证管理工作的整体功能优化, 实现专业化的管理。 4.5.管理措施 推行管理工作程序化, 管理业务标准化及统计资料完整化等科学管理模式。 质量管理按照ISO9002 模式运作, 实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标. 4.6.组织措施 4.6.1. 组成某集团公司300T门式起重机吊装工程项目经理部。在项目经理的直接领导下, 依照项目法, 领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。 4.6.2. 按单位工程项目组织专业化施工, 项目经理部下设施工管理部、技术质量部、工程安全部及综合管理部。按单位工程项目, 组成各专业工程队, 实行专业化施工。 4.6.3. 项目经理:职责是对工程负全面领导责任, 并对项目领导小组负责。 项目付经理: 对该项工程的进度、安全和成本控制负直接领导责任, 按照目标进度控制的原则, 确定周、月进度和总进度计划, 负责工程成本管理工作。 项目总工程师：对单位工程的技术、安全质量负直接领导责任, 该项工程的质量管理, 按照ISO9002的模式, 组织制定实施细则。 4.6.4. 施工管理部：施工进度控制，人员机具安排,编制周、月进度和总进度计划，统计进