2012年中工作总结.doc

2012年中工作总结 （总结字数不少于1000字） 回顾上半年绩效（含能力发展目标）达成情况（不少于 500 字） 建立产品交付过程的计划管理 绩效目标：每周二依据销售需求计划制定当月主生产计划和物料需求计划,当天完成后发给销售、采购、制造等计划相关人员。 完成情况：当月主生产计划和物料需求计划都能在销售担当修改完计划行日期当天完成，并发给相关人员，但因销售计划行有时不能按期修改完成，所以后续的计划工作并没有完全在每周二完成。 2） 绩效目标：主生产计划报告在4月30日前通过运营总监审批。 完成情况：主计划报告在上周提报给了陈部长初稿，陈部长也跟我沟通了修改意见，第二稿计划在下周完成并再次提报给陈部长审阅。 3） 绩效目标：物料需求计划报告在5月30日前通过运营总监审批。 完成情况：物料需求计划报告在上周提报给了陈部长初稿，陈部长也跟我沟通了修改意见，第二稿计划在下周完成并再次提报给陈部长审阅。 4） 绩效目标：每月最后一个工作日提交当月主生产计划的执行情况统计表。 完成情况：此项工作每月都能按期并保证质量完成。 5） 绩效目标：每周至少一次负责组织安排销售、采购、制造、库房相关人员的计划会议，沟通到货及发货情况。 完成情况：关于到货及发货情况的沟通，目前看可以在一般RTX中进行沟通，如遇特殊情况再组织会议讨论。 SAP优化项目，完成主计划信息平台搭建的业务蓝图、测试报告、操作手册编写SAP优化项目，完成主计划信息平台搭建的业务蓝图、测试报告、操作手册编写 绩效目标：明确主计划业务需求，完成主计划业务蓝图文件的编写、相应表格的设计，业务蓝图在2月底前通过公司高层审批。 完成情况：主计划业务蓝图修改搞上周提报给了陈部长，陈部长也跟我沟通了修改意见，计划下周修改完成提报给陈部长，至于什么时候能通过审批还要看项目的进展情况。 加强产品长期库存物料的管理及处理 绩效目标：产品长期库存物料处理率>30%。 完成情况：流程于2月底开始试运行，3月底在OA中走完审批流程，目前已经在积极按审批措施处理，因涉及减值部分的公司政策还需沟通并修改流程，涉及转卖部分要到年底统一处理，现在的处理主要还是跟进销售部与维修部，目前呆滞物料处理率为4%，后续还要继续跟进。 绩效目标：长期库存物料金额控制率<2%。 完成情况：1-5月的呆滞金额控制率分别为：0.795%、0.8126%、0.7728%、0.8632%、0.7930%，均在2%以下。 绩效目标：每月最后一个工作日提交当月长期库存物料数量及金额统计表，统计表数据错误全年不得超过1次。 完成情况：长期库存物料数量及金额统计表每月都按要求按时提报，但是5月发生了1次错误，后续注意不能再发生。 分析发货欠货情况，提高发货的齐套性 绩效目标：每天提取当日发货的欠货表，统计分析欠货类型。 完成情况：每天早晨如无特别紧急的工作，第一项工作就是提取欠货表并进行统计分析，目的也是尽早发现欠货中存在的问题，能解决的就马上协调各相关人员及时解决，避免一些不必要欠货的发生，我觉得这项工作我还是做的非常到位的。 绩效目标：每月最后一个工作日提交当月欠货统计分析表，分析表数据错误全年不得超过1次。 完成情况：每月都能按时提交当月欠货统计分析表，前5个月未出现统计错误。 绩效目标：发货齐套率提升到90%。 完成情况：1-5月发货齐套率分别为：85.33%、95.52%、95.57%、96.62%、97.11%，除1月未达到90%的目标，其他几月均在95%以上，一月未达标的主要原因是一根常用国产线缆的欠货。 完成维修库向制造库物料的调配工作 绩效目标：负责OA上发起调配/归还报告，在SAP内制作库存转储订单，以提示维修部不再重复采购。当天完成，每月错误不超过1次。 完成情况：目前由我来负责OA上发起调配/归还报告，而SAP中的转储订单目前由冯秀丽来完成。1-5月未出现错误。 工作技能目标：与主计划有关的SAP系统操作 完成情况：目前已经能熟练账务与主计划相关的SAP系统的各项操作，如果后续开展SAP优化项目，也将跟随积极深入学习。 技术能力目标：查找一些与主计划有关的资料；学习生产计划与控制模块在SAP系统中的原理和应用。 完成情况：目前正在学习的一本书是《制造计划与控制——基于供应链环境》，其中的一些理念、方法、模型对于目前的工作还是有一定帮助的，从中也获得了一些对目前工作改进方式的灵感。 2、回顾上岗位职责履行情况300字回顾年初改进或提升计划的执行情况200字 总结人：杨柏松 时间：2012年6月6日