新航集团TPM管理创新工作阶段总结.ppt

* 新航集团TPM管理创新工作阶段总结 2012年11月6日 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景 目 录 TPMⅠSTEP核心工作流程 TPM管理活动实绩 TPM管理今后计划 一 二 三 四 五 * 推进TPM管理工作是新航集团的战略选择 汉胜、福特等国外客户的要求 市场竞争压力大，规模优势缩小 下属子公司的 成功经验 现场基础管理薄弱，利润率低 集团建设管理平台的需要 一、TPM管理活动背景 规范物 规范人 完善体制 收获效益 追求人、设备管理的和谐统一 □ 红牌作战实施 □ 现场改善实践活动 □ 推行全面自查工作 □ 6S维持管理基准建立 □ 6S活动月度竞赛 □ 优秀亮点推广实施 □ TPM看板管理 □ 班会运营深化 □ 班组培训管理 □ 小组活动展开 □ 导入设备自主管理 □ 设备初期清扫实践 □ 全公司全面展开 □ 设备综合管理评价实施 □ 建立基准并常态管理 优化现场管理水平 优化班组建设 设备自主管理体系 建设世界一流的航空机载设备研发生产基地 成为国际知名的汽车零部件供应商 TPM活动 体现 活动基础 TPM活动 目标 建设新航管理平台 一、TPM管理活动背景 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景 目 录 TPMⅠSTEP核心工作流程 TPM管理活动实绩 TPM管理今后计划 一 二 三 四 五 2012年04月10日TPM管理正式启动，集团设立12个样板单位，并成立成立37个TPM自主活动小组,对12个样板单位进行授牌，TPM小组竞赛正式开始！ 二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航 启动会 宣誓 授牌 二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航 各样板单位组织宣誓，全力推行TPM管理。 集团董事长对“三天一层楼”打造成果进行验收。 培训先行 制度监管 计划层层分解 现场实践指导 不定期调查督导和沟通 循环改善跟踪 ???? ?? 1 ??? BB?? 2 P D A C 计划 处理 检查 执行 C D P A 二、 TPM管理创新推进方式-TPM工作思路 二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念 针对现场各种浪费现象进行系统性改善 八大浪费（4h） 15 针对设备、区域等做好6S、目视化、改善成果的维持管理 4MY管理培训(1h) 14 序号 项目 说明 1 TPM基础知识培训（2h） TPM理论知识及6S基础知识培训 2 TPM 0 STEP培训(2h) TPM 0 STEP 主要内容讲解 3 TPM 1STEP 全员导入培训(2h) TPM 1 STEP相关内容展开培训 4 班前会流程及制度培训(1.5h) 针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训 5 红牌作战培训(1h) 针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训 6 提案管理培训(1h) 针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训 7 改善事例有形效果分析方法培训(1.5h) 针对提案的有形效果对管理人员进行了培训 8 月度报告及计划实施培训(1h) 针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训 9 OPL点滴教育培训(1h) 针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解 10 设备自主管理导入培训(2h) 针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训 11 安全管理常态化(1.5h) 针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训 12 PPT文件制作分享(1.5h) 针对PPT在TPM中的应用，着重讲解了软件常用功能 13 主题活动培训(2h) 针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训 16 QC工具培训(4.5h) 针对QC工具的运用对管理人员进行了培训 半年来，开展集团级培训41次。 下达每月培训计划，开展公司级培训118次。 下达小组教育指标，开展班组级教育400余次。 开展系统性多层次的培训工作 二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念 4 2 3 1 设备管理基准书制作流程 主题活动各步骤工作流程 小组主题活动运营流程 设备初期清扫流程 5 小组STEP活动运营流程 二、 TPM管理创新推进方式-制定完善的工作流程 新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系，各有特点，为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。 部分流程展示 1 提案等级评价标准 二、 TPM管理创新推进方式-量化考核评比标准 为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。 部分量化标准展示 2 TPM看板评价标准 3 初期清扫评价标准 4 竞赛积分评价标准 5 月