操场建设施工组织设计.doc

A、主要施工方法 （一）工程概况及特点 1.1本工程地处平顶山市第十八中学院内，施工道路狭窄且过往的人员和学生较多,对施工中的交通干扰系数较大。 1.2 操场基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。 2.施工组织设计的编制依据和原则 2.1 编制依据 2.1.1 根据施工招标文件、施工图纸工程招标答疑文件。 2.1.2 根据国家、区、市等建设部门制定的相关施工管理规定。 2.1.3 根据《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2002）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）、《砌体工程施工及 验收规范》（GB50203-2002）、《沥青路面施工及验收规范》（ GB50092-96 ） 、 《 建 筑 地 面 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 》（ GB50209-2002 ） 、 《 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 》（ GB50300-2001 ） 、 《 建 设 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范 》（GB/T50328-2002）等相关施工规范。 2.1.4 根据本公司制订的技术管理、质量管理、安全管理和文 明施工管理的各项规章制度。 2.2 编制原则 2.2.1 安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的 前提下组织施工。 2.2.2 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO 质量体系标准，积极推广、使 用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化 标准化管理控制成本，降低工程造价。 2.2.3 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，择优用最佳方案。 2.2.4 确保工期的原则根据招标文件对本合同的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络 控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足 甲方单位要求。 2.2.5 科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 2.2.6 合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地、房屋布局，做好环境保护，工程完成后及时清理场地。 3.施工组织机构及人员配备 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置施工组织管理机构，代表公司全权负责该工程项目的施工管 理。项目经理部下设工程部、质安部、机料部、财务部，全面负 责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、 资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题， 确保工期、质量、安全目标的顺利实现。 4.施工部署 4.1 施工管理目标实行项目法管理，积极开发、引进新技术、新工艺、新材料、新设备、精心操作，优质、高速组织施工，严格按照业主审定的施工图纸及技术说明进行施工。确保本工程一次性验收达到优良标准,争创样板工程。 4.2 安全生产目标 杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。 4.3 文明施工目标 推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创“高起点、高标准、高要求”的“安全文明工地”目标。 5.工程开工前准备 为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，我公司根据本工程特点及现场实际情况，特制定了各相应的管理措施和目 标，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、 物力和资金的配备供应。 5.1 技术准备 充分领会甲方意图，认真做好图纸会审，设计图纸变更，技术交底工作，做好会议纪要，签发施工变更技术文件核定单，以便于正确的按图施工，做为日后竣工图的绘制变更。 5.2 材料准备 根据施工工期、工程进度和工程量清单，编制切实可行的工程进度材料计划，进场材料应标明名称、产地、规格、参数、性 能、进场日期、质保期，以确保工程质量。材料必须经采样、检 验、核对，并附出厂合格证、质量保证书、检验报告、试验报告等相关检验资料。 5.3 机具准备及劳动力组织 根据施工组织拟定的机具和队伍在开工前到位，对机具进行校检，保证施工机具处于完好状态，还需经常性保养并及时对有问题的机具进行检修，以达到完好状态。按照施工组织的要求， 对各分项工序的上岗人员进行分类上岗综合培训和安全培训，培训合格者颁发合格证书，并持证上岗，对培训不合格者不允许上岗