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物业服务中心(连锁)商业计划书 一、前 言 物业企业号称最接近消费者群体，物业服务中心对于社区业主服务有着得天独厚的优势。 农村城镇化、城镇社区化发展已被政府列入城镇发展规划。未来90%以上的居民将被称之为业主。郑州目前有2700个社区，住着将近200多万业主。 谁拿下社区，谁将拥有社区业主的优先消费推荐权。 物业服务中心将依托河南天将物业经营联盟在全国几百个城市连锁发展。 市场分析 1、快消配送服务工程加入进社区服务的优势 快消配送服务工程事关最基本的社区民生，关乎老百姓的基本生活，对于稳定社会的最基本元素——居民，是最有杀伤力的服务之一。 三、物业服务中心连锁经营的市场定位 做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为物业服务中心并形成连锁经营。 物业服务中心连锁经营战略 1、经营目标： ●2012年底在打造一系列的样品服务模板，春节前发展20个，初步形成连锁局面。2013年达到50个---200个；2014年达到500个（扩展到20个城市） 2015年达到5000个 ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计2015年销售额 1000亿人民币 ，利润 20亿人民币 。 四、物业服务中心连锁经营的发展战略 发展的资本支持 ●联营店由总部运作前期启动资金(标准店5万元人民币)。 A、装修装潢费、固定