波特产业结构理论的修正与企业发展战略新选择.pdfVIP

波特产业结构理论的修正与企业发展战略新选择 短论 波特产业结构理论的修正 与企业发展战略新选择 * 陈 耀 古典战略管理理论的 SWO T ( St ren gt h s , Weakne ss 业选择入手 。波特的产业选择观是建立在 “稳定的产业结 e s , Opport unitie s , an d Threat s) 框架认为 , 在开发环境机 构”前提条件之下的 ,在前提条件发生变化以后 ,企业应如 会 , 抵御环境威胁时 , 运用其内部实力同时避开内部弱点 何调整战略成为企业战略管理领域的重要课题 。本文以现 的企业比其他类型的企业更有可能获得竞争优势 。SWO T 代经济与产业环境为背景 , 从竞争战略和组织形式两个角 框架构筑了分析企业竞争优势的两面 : 一面是企业外部环 度修正波特的产业结构理论 , 提出企业发展战略的新选择 境的重要性 , 另一面是企业内部实力和弱点分析的重要 —产业创新与战略联盟 。 性 。但这一理论对环境的分析是立足于稳定的社会经济环 ( ) 一 竞争战略 :从产业选择到产业创新 境 , 而且也未能建立起分析环境作用因素的有效模型 。迄 竞争环境因素的变化极大地影响了企业战略管理的 今为止最为重要的环境分析理论仍然是迈克尔 ·波特的 理论研究与实践活动 , 给企业战略管理理论提出了新课 产业结构理论 。这一理论从企业所处的产业环境入手并 题 。普拉哈拉得和哈默认为 , 由于竞争全球化 、技术迅速扩 开发了 “产业结构分析模型”来研究产业环境对企业绩效 散 、消费者需求变化等环境因素的影响 , 企业面临着不可 ( ) 的作用力及机制 。 避免的产业转型 In du st ry Tr an sfor matio n , 从而对企业 企业所处环境有宏观环境和产业环境之分 。宏观环境 经营者产生了巨大的压力 。他们认为 , 战略管理理论家和 的组成因素是自然资源 、人口、经济 、技术 、政府政策 、法律 企业经理们必须进行创新思考 , 寻求战略管理理论研究的 等 , 宏观环境一般不直接影响企业的决策和绩效 , 而是通 新范式 ,构建战略管理理论的新框架 。 过产业环境发生间接作用 。波特认为 , 企业环境的最关键 产业转型是一场不可逆转的产业革命 , 它改变了竞争 部分就是企业投入竞争的一个或几个产业 , 产业结构强烈 的基础 ,扩大了企业的竞争空间。首先 ,信息技术的广泛使 地影响着竞争规则的确立及相应企业战略的形成 。相对而 用 , 使许多中间环节被取消 , 从而改变了企业与消费者之 言 , 产业外部的力量是相当基本的 , 因为外部力量通常影 间的关系 , 进而影响到产业的价值链分布 。如美国计算机 ( ) 响着产业内部的所有企业 。产业结构理论认为 , 企业的竞 商戴尔 Dell 绕过分销渠道直接进入最终用户市场 ; 航空 争优势主要来源于其所处产业的吸引力和它在该产业中 订票不再需要中间代理机构 ; 自动取款机的使用已大大改 相对于竞争者的市场位势 , 这里 , 波特特别强调产业吸引 变了银行业务的意义等 。其次 , 现代企业并不仅仅是在自 力 , 认为决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸 制或外购这两个极端之间作取舍 , 在两者之间还存在着一 引力 ,