工程建设监理控制程序.docVIP

西北勘测设计研究院 质量管理体系程序文件 NIDRI-PR-705-2001 版次：02 修改码：1 共 24 页 标题 工 程 建 设 监 理 控 制 程 序 目 次 张 璐 审 查 秦 湘 师接劳 批 准 安盛勋 归口部门 咨询监理公司 发布日期 2001-10-24 实施日期 2001-11-01 1．政策 科学公正、依法守法、严格控制、全程服务、顾客满意。 2．目的和适用范围 （2）适用于中国水利水电建设工程咨询西北公司承担的工程建设监理项目。 3．职责 3.1 监理职责 （1）协助顾客（业主）编制/评审施工承建招标文件、审查投标单位资质，参与评标，协助签订工程承建合同。 2）全面管理工程承建合同,批准分包项目。 3）审查承建单位的质量管理体系和质量保证措施、施工安全规划、文明施工规划及相应措施。 4）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划和方案、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计等。 5）核查并签发顾客提供的施工设计文件和图纸，组织设计交底。 6）督促顾客（业主）按承建合同落实必须提供的施工条件，检查承包单位的开工准备工作，验收施工测量控制网和原状地形图。 7）检查进场建筑材料、设备，检查施工机具，检查进场人员是否与投标书相符。 8）核发补充的设计文件、技术规范、答复承建单位的建议和意见。 9）负责工程质量、工程进度、工程费用控制，负责施工安全监督、信息管理及监理合同授权范围内的承建各方现场协调工作。 10）按合同规定签发开工令、停工令、返工令、复工令。 11）协助顾客（业主）进行阶段验收和竣工验收，审查竣工图纸和资料。 12）工程项目移交及完工签证。 3.2 3.2.1 总监理工程师 （1）履行监理合同赋予监理单位的权限和责任，全面负责监理工作。 2）确定工程项目组织和监理组织系统。结合工程监理的性质、内容、任务，负责制定监理质量目标和基本工作流程，确保目标在各层次上展开。 3）确定监理各部门负责人及其职责和权限。 4）监督、指导监理人员的工作，及时进行人员的调配。 5）主持制定监理规划，组织编制分项（专业）监理实施细则，并组织实施。 6）主持建立监理信息系统，确定沟通方式，负责信息沟通工作。 7）在规定的时间内及时对与工程实施有关的计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等事项做出决策，并向顾客（业主）报告。 8）组织核查施工设计图纸，组织设计交底；组织审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 9）参与组织工程验收、审核工程结算。 10）组织审查承建单位的质量保证体系和措施，拥有质量否决权。 11）有权要求承建单位撤换不称职的工作人员，有权要求承建单位增加或更换施工设备。 12）巡视检查工程现场，及时处理问题。 13）组织学习监理法规和质量管理体系文件，进行工作分析与总结，不断增强服务意识，提高监理工作水平。 14）检查监理档案资料管理工作，确保归档材料的完整、准确。 15）负责组织编写完工监理工作报告，并组织档案资料的移交。 3.2.2 （1）组织制定专业或子项目的监理实施计划和监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 2）熟悉并掌握合同条款、监理规划、监理细则、技术文件和规程规范。 3）监督、检查分管的施工作业活动，包括施工组合、机械设备、材料供应、施工质量、施工安全与文明施工、工程进度、工程量复核、单项工程和隐蔽工程的验收，参加竣工验收。 4）对施工过程中发生的合同条款以内或合同条款未包含但直接影响工程进度和质量的问题应及时提出处理意见，并向总监理工程师报告，同时提交阶段分析总结报告。 5）召集或主持有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全等会议。 6）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。 7）收集有关的索赔资料，协助合同管理部门做好有关索赔的工作。 8）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作。 9）填写、整理、汇总分管工作的记录和报表，做好归档工作。 3.2.3 （1）巡视施工现场，协助处理施工过程中的一般质量、进度、安全问题，并对施工现场的劳动组合、施工工艺提出意见。 2）检查施工值班记录、试验记录、材料合格证，并对现场使用的工程材料进行检查和质量鉴定，对不合格的工程材料有权禁止使用。 3）检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工。 4）负责施工完成工程量、设计变更工程量的复核和复检。 5）实施跟踪检查，发现问题应详细记录并及时报告；记好施工监理日志和施工现场各项检查记录、拍摄工程照片或录像等。 6）完成施工信息收集、整理、记录、上网工作。 7）参加工程验收。 3.2.4 （1）负责监理过程