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蓝源建筑智能工程 涂装工程施工管理培训 工程管理操作流程 项目评估 一、项目评估 ?评估的意义 工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算 提供最保本的依据。 评估的内容及程序 1、按照《工程项目评估表》所要求的项目内容由项目评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。 2、项目评估人填写完《评估表》后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的《评估表》，才能作为以后签合同的依据。 3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签订工程合同及预订材料。 4、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。 ? 二、签订合同 工程合同（略） 人工合同 合同双方 工程概况 工程工期 工程量及工程金额 工程质量 双方责任 工程款的支付方式 工程表修与奖罚 违约责任 其它 三、施工前组织 1、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人 （施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面： 三、施工前组织 施工项目管理层各职位工作职责 项目经理岗位职责： 1）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与 施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。 2）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从 开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。 4）负责监控施工进度计划。 5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。 6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。 三、施工前组织 施工员岗位职责: 1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。 2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。 3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面 合理均衡组织施工。 4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。 5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。 6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并 确保有效执行。 7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、 安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与 处理。 9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。 10）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。 11）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。  ?质量安全员岗位职责： 1）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法 和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。 2）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查， 对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 3）严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。 4）认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质量检验。 5）负责文明安全施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。 三、施工前组织 材料员岗位职责： 1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。 2）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材 料申请计划。 3) 按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并合理堆放材料，为文明施 工创造条件。 3）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。 4）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低 消耗