机械楼工程监理工作总结.docVIP

济南大学机械楼工程 监 理 工 作 总 结 编 制 人： 　　　　　　　 总 监： 编制时间：二O一一年元月十日 济南大学项目监理部 目 录 一、业绩总述………………………………………………………………(2) 二、工程概况………………………………………………………………(2) 三、监理概况 （一）项目监理部组织机构和监理人员………………………………(3) （二）监理工作制度 ………………………………………………… ……(3) （三）项目部内部管理制度…………………………………………………(4) 四、监理合同履行情况 （一）监理委托合同的内容及监理依据………………………………………(4) （二）监理委托合同履行情况…………………………………………………(4) 五、工程实施过程中的控制情况………………………………………………(5) 六、监理工作成效 （一）质量控制措施及效果……………………………………………………(7) （二）工期控制措施及效果……………………………………………………(8) （三）投资控制措施及效果……………………………………………………(9) （四）安全控制措施及效果……………………………………………………(10) 七、其他工作……………………………………………………………………(10) 八、结束语………………………………………………………………………(10) 主入口外景 济南大学机械楼工程2009年7月16日开工，2011年1月6日竣工，符合合同工期。无任何安全事故发生。先后获得2009年度“济南市安全文明优良工地”、“山东省安全文明优良工地”、2010年度“结构杯”，竣工验收获得89.13分，定性为精品工程，为明年评“泰山杯”奠定基础。顺利通过质量管理体系（ISO9000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001:1999） 建设单位：济南大学 分管处长：王钦 甲方代表：陈晓（土建） 工程师：张瑞芳（电气）王钦（兼设备） 设计单位：济南同圆建筑设计研究院有限公司 监理单位：山东华能建设项目管理有限公司 总监：崔积山 总监代表：刘兴华 监理工程师：张忠玉 扈书磊 徐晟旻 袁世洋 施工单位：山东三箭集团第六项目有限公司 项目经理：武中华 技术负责人：王桂岩 二、监理概况： （一）项目监理部组织机构和监理人员 我公司根据济南大学基本建设的要求，结合本工程规模较大、工期要求较短、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高的情况，特组织了有经验、从事监理工作多年的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验的管理者，有国家注册、省级监理证书、业务水平高的监理班子，由公司技术负责人亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，并实行了总监负责制，建立健全了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。机械楼项目监理部人员主要由下列人员组成：总监：崔积山(公司技术负责人，高工、国家注册监理工程师)；济南大学机械楼总监代表：刘兴华（兼土建）；张忠玉(水暖)；徐晟敏(材料见证员、监理员、资料员)；扈书磊（土建，2010年05月05日调入）；袁世洋(电气)。 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等23项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全体成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天负责填写《监理日记》。 2、各专业监理工程师每天对各单体施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），对关键工序、关键部位、关键环节等采取了全过程旁站监理，为业主方提供更优质的服务，项目监理部实行夜间值班制度，工程现场24小时有人协调解决应急事宜。 3、每周由总监或总监代表组织召开监理例会，随时召集各类专题会，总结上周各单体 工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工程进展中出现的事宜，并对突出的重点事宜及时进行解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写《监理月报》，总结本月内各专业监理情况，及时 向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工 程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成《收发文记录》备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下在基础、主体、竣工阶段进行一次质量、安全评估及监理工作总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、专业监理工程师岗位责任制”、“监理质量控制程序”、“进度控制