浅谈劳务分包与安全管理.docVIP

简介：安全是一个工程的后勤保障，没有安全作后盾，工程的质量与进度就是空谈。施工现场安全隐患无处不在，每一个管理人员都应该时刻绷紧“安全第一，预防为主”这根弦。 　　大家都知道，安全是一个工程的后勤保障，没有安全作后盾，工程的质量与进度就是空谈。我作为现场安全员，在工地工作近一年的时间里，深深地体会到，现场的安全管理与奋战在第一线的劳务分包队伍有着密不可分的联系。 　　施工现场安全隐患无处不在，每一个管理人员都应该时刻绷紧“安全第一，预防为主”这根弦。劳务管理人员时时刻刻都奋战在第一线，他们对每一道工序的安排决定着此工序安全形态的走势，所以他们的安全意识决定着安全事故发生与否。说到安全意识，就不得不说劳务公司管理人员的配置。劳务公司管理层基本上都是在社会上招聘的人员，大部分人员没有系统的知识结构，安全意识方面也就没有那么到位；从年龄上讲，基本呈年轻态，20~30岁之间，遇到棘手问题，要么囫囵吞枣，要么置之不理，安全隐患因此而生。我在现场观察得知，从经验上讲，一些年龄大一点的施工员在指挥施工时，他会凭借以往工作的经验来指导现在的工作，经验当然宝贵，但同时也要意识到社会在进步，工程施工方法也应该与时俱进作出相应的改善。综上所述，整体提升劳务分包管理人员的素质才是安全管理的福音。 　　为了保证工程质量与进度，消除安全隐患是必要的，在消除安全隐患时会产生费用，这笔费用就是安全生产措施费。在劳务合同的每一道工序中都会有安全文明施工的要求，那么按照合同劳务，劳务公司就必须在必要的时候投入经费，保证施工安全。但现场的劳务公司往往在这方面做得不是很到位，不愿意多投入，或者说不愿意主动投入。常常是项目部强制要求投入，劳务公司才投入。针对这种情况，我建议：适当给项目部安全部门人员一些实质性的权利，合理安排各项安全措施费用的投入和使用，这样才能有效地管理好劳务分包队伍，同时管理好现场安全。 　　作为项目部安全部门的安全人员，首先得做好安全资料，这个安全资料就涉及劳务公司的积极配合。例如：每一个工程都需要一份职工花名册，而职工的招入又是劳务分包单位自己做主，所以，我们需要第一时间找到劳务公司的管理人员，让其收集身份信息。由于劳务班组不是成建制的，员工去去来来的，收集信息的时间会延长，时间一长，劳务公司的管理人员就有所懈怠了，隔三差五地交上信息资料，完全没有把这样的事情当成自己的工作，所以我以为，必须加强劳务队伍管理人员的主人翁意识，加强沟通与协调，大家团结一心，才能更好地完成各项工程。