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二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 第一章 施工管理 一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理的内涵 2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论 4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法 8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 业主方的项目管理 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 质量目标 项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1. 实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 一、区别 施工总承包方： 承接施工任务 自行选择分包商，但需要业主认可 分包与施工总承包商签合同 主要是施工和管理 施工总承包管理方： 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可 一般与分包无合同关系 主要是管理 二．相同之处：相同的管理任务和责任 供货方的项目管理 主要在施工阶段进行 建设项目工程总承包方的项目管理 （设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包） 1.项目的总投资目标 2.总承包方的成本目标 3.项目的进度目标 4.项目的质量目标。 1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 图1-1 4．组织论 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案 部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案 3．施工进度计划 优化配置、编制需求计划和施工准备计划 4．施工平面图 空间上的全面安排，文明施工 5．主要技术经济指标 全面评价 施工组织设计分类及内容 （按编制的广度、深度和作用的不同） 施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序： 1．收集关资料，调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施