安利晋升培训体系浅说.pptVIP

感谢聆听！ * 月度会议是在季度大会结束后，每个月由各个网络和团队举行一次本网络的团 队聚会，进行小型的表彰和颁奖，加上本地领导的培训。一般在周末时间，举行半 天或一天。然后每周，再分解为：一对一，家庭聚会，小组公开说明会，系统公开说明会。 每次的会后都由上级领导做简短的培训。每周固定时间或灵活安排的产品等基础性 的培训。各个小组都举办不同专题的培训和讲座。无论新人和老人，都根据需求参加各 个专题培训来提高自己的业绩和水平。这些都是由各个独立的网络在各个地区独立 或协作式的运做。 中心常规会议建立学习习惯，融入环境，渐进式成长， 建立学习习惯，融入环境，渐进式成长，及时掌握各种资讯。 时掌握各种资讯。.《家庭聚会》 家庭聚会安利业务的核心聚会: OPP、产品示范、 安利业务的核心聚会:讲OPP、产品示范、 跟进与辅导。 跟进与辅导。 * 没有课件，没有 PPT，没有教科书， * 一般都可以达到 9%左右的业绩， 也就是说月销售的业绩在 1 万元净营业额（净营业额非零售额）以上。所有课程并不是在某一规定日期内完成的，而是在固定的培训时间或沟通 时间内由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集 中方式进行培训，每个课程的时间安排也几乎控制在 90 分钟以内。而且也几乎都是 口授或现场演讲的方式。因为这个级别如同在 3%的级别一样重要，3%是迈向成功 的非常重要的第一步，而达到了 9%的时候，是经历了三倍的 3%的业绩才达到的。 所以这个级别主要强调服务好或培养出三个 3%是关键所在， 因此， 培训的内容不能 太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚， 如果不能稳固好 9%的基础，很有可能会前功尽弃。 * 12%业绩培训 强调成为领导人，提升领导力是从事安利事业的核心。从 3%—9%都是基础培训，如果超过了并保持在 9%以上，培训的层次又有相对的增加和提升：很多刚开始从事安利的人不是太懂，只要有培训课程就去参加，其实不然，没 有达到一定业绩的话，很多培训课程听了也没用，因为你没有这样的亲身经历。所 以，我经常劝告那些新的领导人，不要把你的团队里的人带去参加所有的培训会议， 我们的课程和培训安排都是有针对性的，级别非常分明 * 12%业绩培训 强调成为领导人，提升领导力是从事安利事业的核心。从 3%—9%都是基础培训，如果超过了并保持在 9%以上，培训的层次又有相对的增加和提升：很多刚开始从事安利的人不是太懂，只要有培训课程就去参加，其实不然，没 有达到一定业绩的话，很多培训课程听了也没用，因为你没有这样的亲身经历。所 以，我经常劝告那些新的领导人，不要把你的团队里的人带去参加所有的培训会议， 我们的课程和培训安排都是有针对性的，级别非常分明 * 12%业绩培训 强调成为领导人，提升领导力是从事安利事业的核心。从 3%—9%都是基础培训，如果超过了并保持在 9%以上，培训的层次又有相对的增加和提升：很多刚开始从事安利的人不是太懂，只要有培训课程就去参加，其实不然，没 有达到一定业绩的话，很多培训课程听了也没用，因为你没有这样的亲身经历。所 以，我经常劝告那些新的领导人，不要把你的团队里的人带去参加所有的培训会议， 我们的课程和培训安排都是有针对性的，级别非常分明 * * * 高级管理课程由两天的专题课程学习和一天的主题户外拓展训练组成。课堂内通过《服务型领导力》、《领导力的人格基石》等课程 针对助理营销经理的学习需求，培训包括：角色认知与目标管理、伙伴辅导、市场带领三大部分 安利高级营销培训　安利产品的定位和优势、提高销售技巧，直销概论的理解、增强规范经营意识， 基础营销培训： 入门营销培训：业务基础知识、独具魅力的安利企业文化、安利中国培训晋升制度、走出产品销售服务的误区。 营销系列培训将帮助这些营销人员在这个平台上稳步成长为营销专才。通过企业文化与资讯、公司业务、产品知识、法律法规、营销技能、综合素养六大课程模块的学习，采用逐级培训、逐级考试的方法，让营销人员通过入门营销、基础营销、高级营销三个不同层级的课程学习，从中级以上销售代表稳步成长为高级营销主任，造就遵规守法、业务能力强、企业认同度高的安利营销中坚。 * * 安利构建了完善的教育培训体系，确保每个营销人员从加入安利的第一天起，就能了解到国家的法规要求、公司的规章制度，并树立正确的从业理念。入门后，营销人员还要接受一系列培训，从而不断掌握更多的产品知识及营养、美容等专业知识，不断提高销售技能和管理才干，不断提升道德水平和综合素质，实现持续成长，成为一个符合安利品牌要求的成功直销人 * * * * * * * * * * 浅谈安利晋升培训体系 安利晋升培训体系构成 培训和聚会可以说是安利销售的灵魂，