机电管理制度汇编 第一部分综合.doc

机电管理知道汇编 第一部分 综 合 总　则 为加强设备管理，实现质量/环境/职业健康安全管理要求，使设备设施能够按照程序有序进行，提高生产技术装备水平和经济效益，确保系统长周期、安全、稳定、效益运行，杜绝或减少各类事故发生，树立由于过失导致“系统波动是大错，减产是大过、停车放不过”的理念，坚持抓好“无因预先考虑不周，安排不到造成系统波动；无因操作不准，执行不透造成系统波动；无因基础管理工作不到位，特别是现场工作不到位，包括巡检、维护、保养不到位造成系统波动；公司各主管部门无因服务不到位而造成系统波动；无因联系、协调、指挥不当而造成系统波动”。认真做好设备设施管理工作，为公司生产打下坚实基础，特制定《兖矿国泰化工有限公司机电设备管理制度》。 本制度适用于国泰化工有限公司全部生产设备，包括电气、仪表、机械修理、起重运输设备、压力管道、压力容器、工业建筑物、构筑物、设备基础等（以下简称设备）的管理。 国泰化工有限公司设备管理应当贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；在以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性，以设备零事故管理为总目标的设备创优管理思想指导下，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；开展以全员参加的生产维修为基础，以点检定修制为中心，以状态检测为手段的设备预知维修模式，对运转设备根据运行状况检测适时合理地编制检修计划，有针对性地对设备进行恢复性检修。开展以全员参与、全过程管理、全效益(经济效益、环境效益和社会效益)为特点的设备管理，以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标，实现重点设备完好率在95%以上，全部设备完全好率在90%以上，全公司静点泄漏在0.5‰以下，动点泄漏率在2‰以下，按照《设备设施管理程序》要求做好设备设施管理的各项要求，满足生产、经营需要和三体系文件要求。 设备管理的主要任务是对设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心操作、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备水平，充分发挥设备效能，达到设备寿命周期最经济、综合效能提高和适应生产发展需要的目的。 设备检修工作实行社会化、专业化协作，同时充分发挥自己维修人员力量，使设备检修与维护工作更加科学、合理。 固定资产管理制度 固定资产属国家所有，是公司生产的物质基础，为加强固定资产的保护和管理，特制定本制度。 凡使用年限在１年以上、单位价值在２０００元以上的资产为固定资产，但有下列情况之一者应列为固定资产： 属于整体之一部分，不能独立进行生产活动的，而整体总值符合固定资产定义的，该整体应列为固定资产。 单台电动机容量为7.5千瓦及以上的应列为固定资产。 房屋，建筑物、生产过程中主要生产设备应列为固定资产。 管道、线路应列为固定资产。 由基本建设投资，贷款或公司自筹资金新建、扩建、购置的以及经上级批准有偿调入或无偿调入的资产，在交工验收后，均需按实际发生的投资费用和安装的台套数，由计划财务审计部组织，机电部分类逐项录入设备管理系统。 计划财务审计部、机电部和固定资产所在部门必须共同管理和维护好固定资产，及时发现问题，查明原因，认真处理。定期对固定资产的技术能力，使用年限，折旧率，大修理次数以及余额进行查定。计划财务审计部负责固定资产的核算。 固定资产的管理：机电部负责固定资产的实物管理，计划财务审计部负责固定资产的财务管理，使用单位具体负责固定资产的全面管理和维护工作。 改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用１个月以上的固定资产（不包括大修理和季节性停工）需检修后封存；由于社会技术进步必须由先进设备替换的落后设备，以及能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废。 固定资产调拨必须按国家文件规定办理。公司内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，机电部批准，对设备管理系统进行重新调整并做好相应的备注，并报计划财务审计部转帐。固定资产调拨给外单位。实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主管部门批准后方可办理转帐迁移手续。 固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、计划财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。 固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历行节约，结合大修理进行技术改造或更新，经改造和更新后的固定资产新增的价值，应当办理固定资产增值手续。 更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐，退库，妥善保管，机电部汇总上报，及时办理外调手续。 固定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理手续，经总经理批准后方可出租