2012年化工公司6月份班组建设工作汇总.pptVIP

谢谢大家！ SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE& CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE&CHEMICAL CO.,LTD. 6月份班组建设工作汇报 汇报部门：化工公司 一、班组建设主要推行开展项目 6月份为了进一步推进学习班组建设，化工公司总经理在山东枣庄外出考察学习，取其精华，弃其糟粕，学以致用，将山东枣庄集团班组学习管理方法---手指口述管理法引用到化工公司，全员进行手指口述学习，并且要将手指口述管理法在我公司得到持久有效的落实和执行。目标：规范员工的操作行为习惯，矫正员工的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现本质安全。 主要针对现场设备的性质、用途、介质、流向，及相关操作规程、安全注意事项、工艺质量技术指标进行手指口述。 执行方式是由班组管理人员、部门负责人、职能人员不定期抽查、全员学习，现场确认。 （一）出台手指口述实施方案（见附件） 一、班组建设主要推行开展项目 为了加强员工对安全知识掌握，响应安全月号召，本月底26日开展了安全知识竞赛。 安全知识竞赛的开展有利于员工对安全知识深刻掌握，理论与实践相结合，进一步为生产过程的人员、设备、操作的安全保驾护航。 为了激励员工学习的积极性，本次安全知识竞赛前前三名的参赛队给予颁发奖章和100-200元奖励。 本次安全知识竞赛：一等奖：生产乙班；二等奖：生产甲班；三等奖：生产丙班、职能部室。 按照本月文明班组评选的附加要求，一等奖（乙班）加10分，二等奖（甲班）不加分，三等奖（丙班）扣5分。 （二）开展班组安全知识竞赛 一、班组建设主要推行开展项目 本月文明班组评比的成绩由综合检查、日常检查和本月安全知识竞赛活动的各项得分结果组成。 本月综合检查和日常检查内容按常规标准汇总到班组绩效考核中进行评分。 安全知识竞赛得分依据比赛名次进行加分和扣分，最后纳入文明班组的评比 文明班组评比分值：甲班 85.51分 乙班94.87分 丙班84.13分 本月根据评比内容及标准，乙班被评为文明班组，并分发奖金1000元。 （三）开展文明班组评比 二、落实执行各项班组建设方案 (一）、跟踪检查落实六个一活动方案的执行 1、班组每月开展六个一活动，月底将活动记录交生产管理部备案。 2、由生产管理部岗检兼调度员负责跟踪班组六个一活动的执行落实情况，并统计考核。 3、由生产管理部负责对班组开展六个一活动的评比工作，将统计考核的内容做为班组绩效考核内容之一，也是评比文明班组的组成部分。 二、落实执行各项班组建设方案 (二)、执行6S管理方案 1、由生产管理部负责执行检查落实班组6S管理方案的实施。 2、由总经理、总经理助理负责带队按时间节点进行综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改、劳动纪律等。 3、由生产管理部负责汇总当天综合检查项目内容，当天安全综合检查例会落实安排各班组进行整改，安排岗检员按时跟踪问题的复查等工作，月底对班组检查的相关问题汇总评比，评比分值计入本月班组绩效考核，做为评选文明班组条件之一，并进行奖励。 4、生产现场推进情况展示。（见附件） 1、团队建设的 总体目标 2、生产现场危险区域警戒线 3、生产现场6s定制管理   4、生产现场 6s定制管理  5、生产现场设备管理 二、落实执行各项班组建设方案 （三）创建六型班组方面 1、根据创建六型班组方案内容由各主管部门主抓各型班组进行创建和评比。 2、月底由