汽车行业采购物流信息化管理课件.pdfVIP

汽车行业采购物流的信息化管 汽车行业采购物流的信息化管 理实践 理实践 ——建立贯穿供应商、物流商和生 ——建立贯穿供应商、物流商和生 产企业供应链系统的关键问题和主 产企业供应链系统的关键问题和主 要环节 要环节 一、对供应链系统的理解 一、对供应链系统的理解 1 对供应链系统的理解 对供应链系统的理解 建立供应链系统的目标分为长、短期目标 建立供应链系统的目标分为长、短期目标 长期目标：主要为提高顾客满意度、市场 长期目标：主要为提高顾客满意度、市场 占有率以及公司收益。 占有率以及公司收益。 短期目标：为提高产能、减少库存、降低 短期目标：为提高产能、减少库存、降低 成本及减低产品销售循环所需的时间。 成本及减低产品销售循环所需的时间。 对供应链系统的理解 对供应链系统的理解 为了实现上述目标， 为了实现上述目标， 供应链管理系统中关 供应链管理系统中关 注的是一种平衡和协 注的是一种平衡和协 同，这种平衡与协同 同，这种平衡与协同 就体现在上游供应商— 就体现在上游供应商— —企业——客户这三 —企业——客户这三 点一线上。 点一线上。 2 对供应链系统的理解 对供应链系统的理解 所谓平衡就是在为满足客户需求和控制成 所谓平衡就是在为满足客户需求和控制成 本这两个目标之间寻求一种平衡关系。把 本这两个目标之间寻求一种平衡关系。把 握住她就掌握了市场和利润的主动权。 握住她就掌握了市场和利润的主动权。 这种平衡是完全动态的，影响平衡的因素 这种平衡是完全动态的，影响平衡的因素 很多，供应链管理系统就是要在这些动态 很多，供应链管理系统就是要在这些动态 的因素之间做迅速的反应，以保持这种平 的因素之间做迅速的反应，以保持这种平 衡，就象走钢丝一样。 衡，就象走钢丝一样。 对供应链系统的理解 对供应链系统的理解 协同是对“链” 的一种体现。从一张销售订单 协同是对“链” 的一种体现。从一张销售订单 到一辆到达最终用户手中的整车的过程中， 到一辆到达最终用户手中的整车的过程中， 逆向追溯会有多个节点，这些点穿成一个 逆向追溯会有多个节点，这些点穿成一个 紧密的链条，信息流穿梭在这个链条中， 紧密的链条，信息流穿梭在这个链条中， 带动着物流的动作。在完成客户需求的过 带动着物流的动作。在完成客户需求的过 程中，需要众多点之间的协同。只关注和 程中，需要众多点之间的协同。只关注和 保证某一个节点，对于整个供应链的控制 保证某一个节点，对于整个供应链的控制 和满足客户需求是无益的。 和满足客户需求是无益的。 3 对供应链系统的理解 对供应链系统的理解 当然不确定性和易变性成了供应链管理中的一个 当然不确定性和易变性成了供应链管理中的一个 主要特征和主要矛盾。链条末端的鞭梢效应使得 主要特征和主要矛盾。链条末端的鞭梢效应使得 在链条后面环节的管理和控制难度更大。 在链条后面环节的管理和控制难度更大。 随着客户个性化需求日益凸现，产品的可定制性 随着客户个性化需求日益凸现，产品的可定