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巷修队安全生产管理制度汇编 一、队干管理制度 1、分工 生产副队长：协作队长组织好生产，同时要搞好安全工作，将安全放在首位，保质保量完成矿交达的生产任务，注重质量标准化。 安全副队长：协作队长抓好安全工作，负责组织各项安全活动，搞好安全与生产的关系，同时负责通风和运输工作，密切协调和布置安监处安排的各项工作，保证本队的安全工作。 机电副队长：组织好机电的日常事务，以及同各职能科室的协调组织，抓好质量标准化，使机电工作大上一个台阶，搞精品工程。 机电技术员：负责机电队日常事务并同职能科室多沟通，把各职能科室交给的任务及时完成，同是抓好职工培训办证工作以及各种单项工程、措施的制定和贯彻。 生产技术员：负责编制规程措施并及时到位和贯彻，组织好岗标培训，以及质量标准化工作，使本队质量标准化工作大上一个台阶。 2、制度： ⑴值班队干坚持二小时值班制，负责处理当天的日常事务，同时组织好生产，认真填写台帐，同下班交接时，一定要交接清楚遗留问题，班中不得脱 岗，否则责任自负。 ⑵工作时间：（早上6：00-12：00，中午14：30-18：00）不准开电视，每天班前会前20分钟必须报到。 ⑶跟班队干除负责当班的安全生产外，还要注重质量标准化工作，下班后要填写各种台帐，第二天的班前会上要将前一天跟班期间存在的问题进行通报。 ⑷队干原则上不准休息，值班后第二天下午确无自己分管范围的事可以休半天。 ⑸三定