管理层全年工作总结.ppt

检修工作亮点 09年上半年工作总结 锅炉车间 6.焊补3#炉、4#炉引风机叶轮，节约材料费。 7.焊补2#炉下渣管，下渣管（15CrMo）特殊材质并对应力集中处，进行热处理，锻炼了检修队伍。 8.拆除安装了4#炉两台刮板机，节约施工费用6万多元。 9.改造1#煤泥泵搅拌仓搅拌轴，将搅拌轴加长，轴承移到搅拌仓外。 上半年修旧利废项目 09年上半年工作总结 锅炉车间 2#破碎机U型槽修复 2#破碎机U型槽由于长期磨损，其边缘不能挡住破碎机筛条，致使其报废无法使用，经检修人员焊补，打磨，使其恢复原件出厂尺寸达到备用。 2. 2#皮带抬滚筒制作 2#皮带抬滚筒由于长期磨损，其筒壁磨透已无法使用,将旧筒用气焊割下后，检修人员在废料库将Φ320钢管割下后焊到滚筒轴上，更换轴承后使用。 3. 1#、2#滚筒筛修复清筛器制作 1#、2#滚筒筛由于清筛器磨损使筛条堵塞及部分筛条开焊使其无法使用。将1#、2#滚筒筛拆下后，用切割机清理积煤，将开焊筛条重新定位焊牢后，用废料库废旧钢板割成240块筛齿与槽钢焊接制作清筛器。 材料费消耗情况 09年上半年工作总结 锅炉车间 半年节约材料费61185.07元，比去年少消耗77036.65元。车间主要采取了以下措施：控制班组材料消耗和去向，严禁以换代修，上半年车间共焊补旧滚筒筛2台，焊补旧清筛器两个，修补旧气动阀6个。车间针对材料消耗情况做到每月一总结，对破碎机齿环锤、铲车用油、点火用油、皮带更换、煤泥泵用油、不锈钢护瓦、焊条加强管理，破碎机齿环锤打报废，皮带更换，车间管理人员进行认定，铲车外出修车，油位监督，不锈钢用品落实用途、用量。煤泥泵91399.12元，占总费用27.79%。油106005.2元，占总费用32.24%其中点火次；输煤检修98661.3元，占总费用16.22%；气力输灰18533.43元 ，占总费用5.64%；煤泥泵、柴油占了全年维修费的60.04%，下半年要把控制点火次数，延长运行周期、减少点火油量当作工作重点，改善铲车运行工况，提高维修质量降低耗油量；做好煤泥泵润滑保养工作，延长设备使用寿命。 下半年的工作展望 09年上半年工作总结 锅炉车间 下半年工作展望 09年上半年工作总结 锅炉车间 控制一类障碍不超过2次，二类障碍不超过2次，杜绝轻伤、火灾。 2.控制煤的颗粒度≤13毫米，保持锅炉负荷稳定，烧失量≤7。 3.做好2#、3#、4#锅炉的日常维护，并在11月前对3台锅炉进行检修，确保冬季供暖。 4.完成3#炉中修。 5.抓好煤泥泵的维护，改造煤泥管道增加分料器，使煤泥泵两台互为备用。 6.改造煤泥润滑系统，安装电动定期油泵，提高煤泥使用量。 7.控制车间材料费在范围之内，做到不浪费、不丢失。 8.严格按照5S现场管理制度进行现场整改。 9.用管理教练模式推进车间工作，引导每个班组做一个主要工作行动价值链模板。 车间管理 09年上半年工作总结 锅炉车间 1.树立“标准化”观念，车间管理把”管“的着力点放在了改变人的思维、态度、能力上。把”理“的着力点放在改变不合理的流程上、工艺上、行动上。 2.完善班前、班后会，每循环一次的运行会议，每周五的大班人员安全学习，每半月组织一次运行班组长会议，一次拖拉机司机会议。 3.车间杜绝了粗暴式管理，以管理教练的模式对员工进行引导工作，用行动要素表计划车间工作。 4.对拖拉机司机管理、拖拉机检查、油库检查实行了定期化。 5.车间管理人员每月一次述职会议，明确重点、分析问题落实责任及时沟通，明确了车间管理人员每周必查项目。 6.不足 车间细节工作落实不到位，5S管理在6月份以前明显下滑。 电气车间工作总结 09年上半年工作总结 电气车间 安全生产 09年上半年工作总结 电气车间 09年1月25日，27日因直流系统瞬间性二点接地，分别造成3#炉引风机跳闸一次。 3月30日11：00，上海科棋公司技术人员在检测3#炉引风机调速柜电器元部件时，误碰紧急停车按钮，造成3#炉压火。 3月30日，车间员工王登彬在更换3#炉引风机调速柜电抗器时，造成腰部受伤。 6月28日5：24分，雷击35kV纸厂线路,造成35kV纸厂一、二回路，电厂二回路3552进线开关速断保护跳闸，造成脱网运行。针对以上人员受伤事故和设备跳闸事故的发生，车间组织班组长进行了分析与总结，此次人员受伤及压火跳闸事故，暴露了车间现场监督检查不到位，车间对设备安全管理存在一定的安全隐患。没有对现场正在运行的设备进行危险源辨识，防范措施未进行周密考虑，个人自主保安意识不强，从而导致事故的发生。 安全生产 09年上半年工作总结 电气车间 09年1月25日，27日因直流系统瞬间性