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工程项目管理 单选题库 1、运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值②将施工进度目标逐层分解③将计划值与实际值进行比较④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是：（ A ） A ②①③④ B ①②③④ C ①③④② D ①③②④ 2、项目进行风险管理的第一步是（ D ） A 风险评估 B 风险控制 C 风险响应 D 风险识别 3、索赔的依据主要有：合同文件、法律、法规和（ C） A 双方的口头承诺 B 人证 C 照片 D 工程建设惯例 4、根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由（A）发出。 A 监理人 B 项目经理 C 业主 D 技术人员 5、索赔工作程序的第一步是（A ） A 递交索赔意向通知书 B 递交索赔通知 C 索赔资料准备 D 编写索赔文件 6、监理人应在收到索赔通知书后（C）天内，将索赔结果答复给承包人。 A 60 B 45 C 42 D 30 7、图纸错误导致设计变更而引起的停工责任由（A）负责。 A 业主 B 项目技术人员 C 项目经理 D 承包方 8、关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（? ）。 　　A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 　　B. 可以通过招标来获取特定的人员 　　C. 必须在组织内部安排人员 　　D. 可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 团队建设的任务之一是（? ）。 　　A. 明确每个团队成员的职责和权限 　　B. 形成合适的团队机制，提高工作效率 　　C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 　　D. 选择合适的获取人员的政策和方法 组织和人力资源规划是（? ）的过程。 　　A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配 　　B. 明确项目管理班子成员职责 　　C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 　　D. 进行团队建设、提高人员积极性 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（? ）。　　A. 减少项目实施中的技术风险 　　B. 降低项目的人力成本 　　C. 建立广泛的人际关系 　　D. 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（? ）。 　　A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率 　　B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 　　C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 　　D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（? ）。 　　A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率 　　B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 　　C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 　　D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（? ），将有利于提高施工质量、降低施工成本。 　　A. 施工资源的运用????????? B. 施工工期的延长 　　C. 施工队伍的素质????????? D. 施工资金的安排 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（? ），为项目目标的实现提供资源保证。 　　A. 合理选择??????????????? B. 合理使用 　　C. 合理配置??????????????? D. 合理计划 在编制资源进度计划时，应将重点放在（? ）上。 　　A. 主导资源? 　　　B. 人力 　　C. 附属资源? 　　　D. 大宗资源 一个项目的施工资源应包含（? ）。 　　A. 项目业主将投入到项目的所有资源 　　B. 项目施工单位将投入到项目的所有资源 　　C. 项目参与单位将投入到项目的所有资源 　　D. 参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（? ）。 　　A. 物资资源? 　　　B. 人力资源 　　C. 财力资源 　　　 D. 供应资源 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（? ）。 　　A. 负责项目的人员配置和物资采购 　　B. 负责项目的技术管理工作 　　C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 　　D. 项目目标的控制和组织协调 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（? ）。 　　A. 法律责任????????????????????? B. 行政责任 　　C. 经济责任????????????????????? D. 管理责任 在工程项