11人力--系统集成项目习题.docxVIP

24.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：C A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则25.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：BA.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协79.在进行项目的管理中,命令.发布指示或行动被称为：BA.权力B.合法的权力C.领导D.影响80.在组织图中的虚点线意味着: CA.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：AA.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动217.以下各因素对小组建设影响最小的是： DA.对项目概念的错误认识B.高层管理层不支持C.遇到困难的项目D.对项目小组成员的补偿247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：AA.回避或撤退B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协251.除了哪项以外均为班子建设的技术：D A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突60.人力资源管理的主要程序是:BA.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励B.组织规划 ,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理62.在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。BA.自尊B.归属C.自我实现D.安全82.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?BA.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要83.组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?BA.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队84.职能组织的主要的一个缺点是:BA.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难153.项目经理.利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。BA.PDMB.RAMC.SOWD.ADM155.你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：AA.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转