君湖国际酒店施工组织设计.docVIP

君湖国际大酒店 施工组织设计 目 录 1 施工组织设计依据 2 2 工程概况 3 2.1概况 2.2机电工程的特点 3 3 施工组织措施 3 3.1项目经理部管理职责 4 3.2项目经理部管理系统 4 4 进度计划管理 6 4.1概述 6 4.2机电工程进度计划 6 4.3施工进度月计划的编制 7 4.4施工进度计划的控制 7 5 施工技术管理 8 5.1施工图的自审和会审 8 5.2做好技术交底 9 6 质量保证措施 10 6.1机电工程质量目标 10 6.2质量保证体系 10 6.3施工过程质量控制 10 6.4施工过程中的五大因素控制 13 6.5施工过程质量的自检自评 13 6.6关键部位的过程质量控制 14 6.7施工质量检验方法 14 6.8不合格品控制 14 7 创优夺标的措施 16 7.1组织落实 16 7.2制度落实 16 7.3措施落实 16 8 劳动力和施工机具的组织 17 8.1劳动力的组织 17 8.2施工机具的组织 17 9 安全生产的管理 19 9.1保证安全生产措施 19 9.2安全生产的措施 19 10 文明施工措施 21 10.1文明施工目标 21 10.2文明施工管理措施 21 11 成品保护 22 11.1施工顺序 22 11.2成品保护的措施 22 12 机电工程安装施工方案 23 12.2杆灯安装施工方案 23 12.4电气安装工程施工方案 24 12.6完工测试和验收 28 13 工程资料管理 30 13.1概述 30 13.2工程资料体系 30 13.3工程资料的主要内容 30 13.4工程竣工文件 30 14.1概述 31 14.2工程成本管理责任制 31 15.完工后的服务 32 施工组织设计依据 君湖国际国际国际工程概况 2．1 概况 君湖国际国际大厦位于，由一幢层的综合组合而成，是集办公、商业、休闲等多功能为一体的现代化、高标准的综合性商务区。2.2机电工程的特点 君湖国际2.2.1质量要求高 君湖国际2.2.2技术要求高 本工程施工图设计中尚有较多细部需承包单位通过联合设计和开发进行完善。这就要求承包单位有良好的技术支持。同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。 3，施工组织措施 3.1项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，应着重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、配和协调管理、岗位职责管理。 3.2项目经理部管理系统 3.2.1管理机构设置图 3.2.2管理人员及设备的配置 3.2.2.1管理人员配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，如获中标，我们决定派出项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组成一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍，并依托惠州雷士光电科技有限公司的技术人员作为工程的技术支持，提高工程的技术水平。 3.2.2.2设备的配置 项目经理部将配备管理计算机1套，打印机1台，手提式电脑1台，传真/复印机1台，电话机1门，移动电话若干，数码相机1台，管理用小车1辆，办公用品若干等。 3.2.3计算机辅助项目管理 3.2.3.1项目经理部采用计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。 3.2.3.2项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备。 3.2.3.3及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按进度的总体要求顺利开展。  4 进度计划管理 4.1概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。为此采取以下主要措施： 1) 充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试环