浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制毕业论文.doc

毕业论文 类 型： 毕业论文 题 目： 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 学生姓名： xxx 指导教师： xxx 专业班级： xxx 时 间： xxx 摘 要 关键词：目 录 要 2 1 绪论 4 2 项目成本控制重在坚持原则 5 2.1坚持成本最低化原则 5 2.2坚持全面成本控制原则 5 2.3坚持全面成本控制原则 5 2.4坚持目标管理原则 5 2.5坚持责、权、利相结合的原则 5 3 全过程施行工程成本管理 6 3.1工程投标阶段 6 3.2施工准备阶段 6 3.3施工过程阶段 7 3.3.1合理控制项目施工过程中的各项直接费用 3.3.2精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理 3.3.3强化工程质量、工期、安全成本控制 4 结束语 10 5 参考文献 10 1 绪论2 项目成本控制重在坚持原则 2.1坚持成本最低化原则 在工程项目的管理体系中，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。例：2008年，在冀东三友有限公司水泥生产线施工中由于我单位成本管理体系的不完善，没有从根本上抓住要害，经最后核算对比分析，经济效益不理想。 1.2、坚持全面成本控制原则 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。 2.3、坚持动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为以后的成本控制做好准备。 2.4、坚持目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 2.5、坚持责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。 3 全过程施行工程成本管理 3.1工程投标阶段的成本管理在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销（经营）部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、