煤矿制度汇编2.docVIP

目 录 规划理念 梁煤精神 …………………………………………………………… 梁煤“O”型管理理念 ……………………………………………… 梁煤文化理念………………………………………………………… 梁煤安全理念 ……………………………………………………… 梁煤“二乘三”工作落实法………………………………………… 梁煤安全“六大体系” ……………………………………………… 梁煤安全“七带” …………………………………………………… 梁煤安全“六个不容忽视” ………………………………………… 梁煤安全“四面镜子” ……………………………………………… 梁煤安全“三紧三松” ……………………………………………… 梁家煤矿三年发展规划 ……………………………………………… 梁家煤矿二○○三年工作思路 ……………………………………… 梁家煤矿二○○四年工作思路 ……………………………………… 建塑文件 关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法 …………………………………………………………………… 关于推行“二乘三”工作落实法及规范工作落实程序的实施意见 …………………………………………………………………… 领导讲话 提速发展 开拓创新 为新世纪梁煤大业的振兴腾飞而努力奋斗 …………………………………………………………………… 抢抓机遇 改革创新 打造强势 争创一流 为推进矿井新时期新阶段的跨越发展而努力奋斗 …………………………………………………… 务实创新 卓越致远 为建设高产高效安全文明的现代化海滨矿井而努力奋斗 ………………………………………………………………… 振奋精神 坚定信心 全面提速 共创新业梁煤精神 务实创新 卓越致远 文化理念 以人为本 尊重启发 学习思考 竞争创造 管理理念 倡导“O”型管理 时时追求卓越 梁煤安全理念 严 教 新 实 发展理念 文化搭台 效益唱戏 全面协调 科学发展 经营观 经营企业就是经营人 效益观 效益攥在每个人的手里 技术观 技术上的创新是最大的创新 技术上的失误是最大的浪费 质量观 以质量求生存 用人品打造品牌 人才观 以材取才 以才生财 以财聚材 责任观 落实责任就是积累个人社会价值 “O”型管理内涵 倡导个性管理 激发全员潜能 追求卓越管理 不断超越自我 实行闭合管理 强化责任落实 梁煤“二乘三”工作落实法 主体(人和单位) 客体(三个环节) 严肃的目标观念 切实可行的措施保证 强烈的责任意识 严格细致的组织实施 ═工作落实效果 扎实的工作作风 实事求是的绩效考核 梁煤安全“六大体系” 安全教育培训体系 安全责任追究体系 安全专项整治和隐患排查体系 安全保证体系 安全群防群治体系 安全文化体系 梁煤安全“六个不容忽视” 安全地段的安全管理不容忽视 重复发生、屡查屡犯、熟视无睹、司空见惯的违章现象不容忽视 班组长的安全管理不容忽视 在荣誉光环照耀下单位的安全管理不容忽视 安全周期较长期间的安全管理不容忽视 地面的安全工作不容忽视 梁煤干部抓安全“七带” 带着责任抓安全 带着思路抓安全 带着压力抓安全 带着问题抓安全 带着标准抓安全 带着措施抓安全 带着目标抓安全 梁煤安全“四面镜子” 排查隐患用“显微镜” 制定规程用“望远镜” 分析问题用“放大镜” 吸取教训用“反光镜” 梁煤安全克服“三紧三松” 喊得紧抓得松 有时紧有时松 上面紧下面松 梁家煤矿三年发展规划 第一年 完善基础树形象（地面形象工程建设、生产系统改造基本完成，大营销格局全面形成，各项生产经营指标实现大幅度提高）； 第二年 创造条件上规模（通过生产系统改造和开拓煤炭市场，实现矿井生产销售能力的新定位）； 第三年 全面推进大跨跃（经过三年建设，各方面工作协调推进，实现全面优化升级）。实现三年三大步，三年三台阶，全面打造新型现代化矿井。 梁家煤矿○三年工作思路 03年矿井工作思路：可以概括为“185024246”，即：“1”是指确定一个指导思想：深入学习贯彻党的十六大精神，以提速发展为主题，以建立现代企业制度为动力，积极推进观念更新、体制创新、管理创新和科技创新，突出五项工作重点(安全、效益、发展、改革、管理)，构建完善两大系统（大生产系统、大营销系统），加强四项建设(矿井形象建设、班子建设、人才队伍建设、员工素质建设)，强化基础，储备实力，全面提速（素），加快转变，不断提升矿井综合实力和可持续发展能力，树立全新的矿井形象。“85”是指利润确保实现8500万元；“0”是指零死亡，实现安全生产；第一个“24”是指产销量确保实现240万吨，人均工资提高12%；第二个“24”是