“北京现代汽车的供应链模式”案例分析.pptxVIP

“北京现代汽车的供应链模式”案例分析成员：曹乾、赵军生、王婷、谭畅、崔艳苹目录1北京现代背景介绍2北京现代及供应链模式的发展历程供应链模式的优势及挑战结论与未来展望43北京现代背景介绍2011年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量，超过72万辆的目标，位居第五。2011年1-12月汽车销量排行榜单位：万辆北京现代背景介绍国际竞争激烈产能过剩原材料价格上涨什么因素造就北京现代取得如此佳绩？北京现代背景介绍发展背后的秘密北京现代速度管理架构信息化管理极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂供应链模式北京现代及供应链模式的发展历程快速复制阶段（2002年-2003年）北京现代及供应链模式的发展历程快速发展阶段（2004年-2006年）采用独家供货体制，以集群化、模块化的生产方式同步进行生产通过零部件国产化，降低供应链各环节的成本在内部扩建厂房、增加新产品，改善物流方式，提高生产效率急速扩建整车物流中心和销售终端4S点北京现代及供应链模式的发展历程调整阶段（2007年-2008年）引进部分由中方主导的供应商引进原有韩企配套供应商的竞争对手把供应链下游的销售4S点环节延伸到县级北京现代及供应链模式的发展历程稳定微调阶段（2009年-）形成强势主导的供应链和多重价值链治理模式相结合的体制形成低成本、高效率的供应链管理北京现代供应链模式的优势优势一：强势主导的供应链管理北京现代汽车零