（用房第一期工程电气安装工程主要施工技术方案）安装施组第七章.docVIP

质量目标及质量保证措施 第一节 质量目标 一、质量目标:确保鲁班奖 “贵州电视业务用房第一期工程(贵州电视大楼)”的电气安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。 二、建立在项目经理领导下的质量管理体系 质 量 管 理 体 系 图 第二节 创鲁班奖措施 优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示意（见下页）。 质 量 保 证 体 系 图 一、认真熟悉施工图及相关技术资料，在本专业的基础上，还应熟悉其它相关专业如结构、建筑、水道、通风空调等专业的图纸，综合考虑各专业之间的交叉配合问题，并及时协调各专业的安装。 二、对新工艺、新设备、新材料等要及时取得资料，掌握要点，融会贯通，生产合格的安装产品。 三、为保证工程质量，从项目管理班子到班组必须建立质量管理小组（QC小组），认真开展活动，全面评价在施工程质量。发现问题及时纠正，杜绝工程质量通病。 四、质检员负责对在施工程进行质量跟踪检查，发现问题立即通知施工班组改正，质检员对质量具有否决权。未经质检员、监理、建设单位验收合格，不得进行下道工序施工。 五、建立工程质量的定期检查和工序跟踪检查制度，总部每月对工程进行一次质量大检查，项目经理部至少每周对工程质量进行一次全面检查，专业班组质检员随时跟踪检查，发现问题立即解决。 六、电气工程师超前十个月提供