【精品】万科房地产项目动态成本管理流程.doc

项目动态成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人  目的 规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。 适用范围 适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 术语和定义 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。 职责 成本管理部 负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务； 负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》； 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核； 负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。 工程管理部 负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 市场营销部 负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 副总经理/总经理 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 工作程序 项目目标成本制定 在施工图设计结束后，成本管理部根据已审批