中级财务管理第章.pptVIP

2012中级财管第一章 总论 致同学们 DEAR ALL, 下面是1-2章的课件，今发给你们，请你们一定要认真复习，不要欠账，只要你们自身刻苦，我对结果是充满信心的；同时，请你们不要到处乱传，其实我是不乐意除你们之外的人分享这个东西的。 新年快乐，祝你们好运！ 老纪 分值分布 2008 2分 2009 4分 2010 2分 2011 4分 总　论 主要内容 1.财务管理各种目标及其优缺点2.利益冲突的协调3.财务管理环节4.财务管理体制的模式及其选择 第一节　财务管理目标 一、企业财务管理目标理论 1.利润最大化 优点: 业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 续-缺点 1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值2.没有考虑风险问题3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系4.可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展 2.股东财富最大化 优点: 1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩 缺点: 1.通常只适用于上市公司2.股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 3.企业价值最大化 优点 1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2.考虑的风险与报酬的关系3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为 企业价值最大化-缺点 1.企业的价值过于理论化，不易操作2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确 4.相关者利益最大化 优点:1.有利于企业长期稳定发展2.体现了多赢的价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和可操作性的统一。【注意】相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。 该目标本年新增,尚未提出其缺点的问题. 相关者利益最大化目标的具体内容图示 二、利益冲突的协调 将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。 协调冲突需要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态平衡。 在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。 图示 单选 下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（　）。　　A.解聘　　　　　B.监督　　C.激励　　　　　D.停止借款 答案 D　　【解析】为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。 第二节　财务管理环节 一般了解 财务决策是财务管理的核心 财务管理环节图示 第三节　财务管理体制 （2010新增） 一、财务管理体制的一般模式 财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。 1.集权型财务管理体制 含义:主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 . 【优点】1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 2.分权型 含义: 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 . 评价 【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 3.集权与分权相结合型 含义: 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 优点(该模式一般不考虑缺点) 1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。【概括】吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 二、企业财务管理体制 集权与分权各有特点，