安全培训课件-石油勘探开发企业安全管理体系与政策.pptVIP

Page1 石油勘探开发企业HSE管理体系与政策 本课程适用于石油勘探开发企业所有员工 * 安全经验分享 3 * 安全经验分享提示: 简述一个经历, 从不同的角度分析教训… * 目录 总经理声明 HSE管理体系发展历程 总经理HSE管理承诺 HSE管理目标、方针与政策 HSE管理体系框架结构 HSE管理体系推行情况 * * HSE管理体系发展历程 1997年启动“中加合作- 塔里木盆地自然资源利用与保护”项目，按照壳牌、BP公司的模式和SY/T-6276-1997标准，建立了HSE管理框架 通过试运行，初步验证该体系的有效性和适用性 2000年，公司完成了HSE管理手册第一版的编写 本着持续改进的原则，先后五次修改，形成现行的HSE管理体系文件 截至2002年底，从事工程技术服务的承包商建立或基本建立了HSE管理体系，大部分承包商HSE管理体系通过了中油HSE认证机构的认证 * 总经理HSE管理承诺 良好的HSE业绩是我们事业成功的保证 创造一流的HSE业绩 建立并有效运行HSE管理体系 持续改进，逐步实现HSE管理目标 加强与相关方的合作与沟通 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工  * HSE管理目标、方针 塔里木油田公司HSE管理目标： 不损害健康，不发生事故，不破坏环境是塔里木油 田公司HSE管理的长远目标！ 塔里木油田公司HSE管理方针： 健康至上??? 以人为本 安全第一??? 预防为主 保护环境??? 持续发展 * HSE管理政策 在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；长期致力于消除、削减和控制HSE风险 建立并有效运行HSE管理体系，并完成公司规定的HSE管理目标 承包商要执行公司HSE管理标准和要求，接受公司的HSE检查、考核、 审核和评审 将HSE管理纳入承包商合同管理 将HSE管理纳入企业业绩考核 营造良好的企业HSE文化氛围 * 塔里木油田公司HSE管理网络图 * HSE管理体系框架结构 公司建立HSE管理手册和关键程序文件??? 相关二级单位建立HSE管理手册/管理指导手册和关键程序文件 相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立HSE作业指导手册 车间、站队建立HSE作业指导书 临时工程、作业场所变更频繁的项目建立HSE管理例卷、许可 存在产品、服务的石化厂、化肥厂、物资采办和工程技术服务等单位建立QHSE管理体系 * 1 2 3 4 公司级HSE管理手册和关键程序文件 2. 二级单位HSE管理手册/管理指导手册 和关键程序文件 二级单位与车间、站队之间管理单 位的HSE作业指导手册 3.车间、站队的HSE作业指导书 4.临时工程、作业场所变更频繁的项 HSE管理例卷 存在产品、服务的石化厂、化肥厂、 物资采办和工程技术服务等单位的QHSE管理体系 HSE管理体系框架结构示意图 * HSE管理体系推行情况 （1）领导是核心，资源是保障 （2）树立以人为本的思想，推动HSE管理体系的建立与运行 （3）积极开展员工能力评估，努力实现本质安全 （4）加强危害识别，有效消除、削减和控制风险 （5）简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准 （6）规范HSE例卷，加大承包商管理力度 （7）加大HSE审核力度，促进体系持续改进 （8）抓好员工HSE培训，提高员工HSE能力 （9）公开HSE业绩，接受相关方的监督 * 问题和讨论 谢谢 * * * * * * * * * * * * （1）领导是核心，资源是保障塔里木油田公司从2000年正式推行HSE管理体系至今，已有近7年时间了，在这7年里，HSE管理体系经历了从无到有的历程。塔里木油田公司各级领导，特别是最高管理者始终高度重视HSE管理体系的建立与改进情况，从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想，从关注员工的工作生活环境开始，投入大量资金用于改善员工的工作生活环境：对劳动用品、保健津贴、体检项目和标准进行了调整；从2003年开始实行强制带薪休假制度；在新改扩建项目中，都首先考虑HSE方面的需求等。（2）树立以人为本的思想，推动HSE管理体系的建立与运行为了保障员工的身心健康，塔里木油田公司围绕树立新的健康理念，培育先进企业文化，认真开展文体活动，因地制宜开展了工间操、员工徒步走、街舞广场等小型多样的群众性健身活动；举行了足球、篮球、乒乓球等 “健康杯”系列文体活动，组织编写了《员工健康安全环保手册》、《降血脂保健手册》、《健康挚友》、《员工自救互救手册》、《走向绿色家庭》等各种宣传培训材料。员工树立起了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念，HSE管理在油田已深入人心。（3）、