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度量和分析过程Measurement and Analysis Process —— CMMI L2 过程实施讨论 提 纲 1. 度量和分析概述 1.1度量的目的 1.2度量的好处 1.3度量活动对工作的影响 1.4实施度量的前提件条 1.5度量和分析过程图示 1.6如何确定需要进行哪些度量? 1.7GQM 方法举例 1.8常用软件度量有哪些? 2. CMMI中度量和分析过程介绍 2.1 度量和分析过程域的目的 2.2 度量和分析目标和实践 3. 公司度量和分析过程介绍 3.1角色和责职 3.2 度量和分析过程 3.3 项目进行的一些度量 3.4 相关模板 4. 习题 1 度量和分析概述 2. CMMI中度量和分析过程介绍 3. 公司度量和分析过程介绍 4. 习题 1.1度量分析的目的 1 项目目前进度如何?(时间) 产品能发布吗?(质量) 项目能在预算内按时完成吗?(成本) 1.1度量分析的目的 2 评估过去 基于目标评估过去的质量、改进效果 经验积累 了解和监控现在 获得对过程、产品、资源等现实情况的可视性,确定状态,发现偏离,以便及时采取措施 预测和改进未来 基于历史数据进行估算和计划; 根据得到的量化信息,确定潜在的改进机会 1.2度量的好处 度量本身不会改进过程;但它为我们提供了对计划、控制、管理和改进的可视性 历史数据能够帮助我们预测和计划 实际的和计划的数据有助于我们的沟通;并有助于决策 对趋势的分析可以使我们找到问题出在那里 监控过程改进活动有助于确定是否真的改进了 1.3度量活动对工作的影响 度量会占用工作量 研究表明,数据提供者在度量上花费的工作量占其开发总工作量的2%(每天10分钟)。度量人员的5%~10% 度量过程体系、IT支持工具逐步完善,度量效率会提高 以度量活动的分析结果为基础,可以 减少返工工作时间 提高劳动生产率 提高产品质量 这些收益将远大于度量活动的成本。 1.4实施度量的前提件条 管理者支持 全体员工参与 统一的定义 有效的度量过程 1.5软件度量分析的一般步骤 1.6如何确定需要进行哪些度量? 度量是项目管理的重要手段,但度量是需要成本的,主要体现在数据收集和分析需要花费较多的工作量,所以要根据信息的需要和信息需要的优先级来决定度量和进行度量。 GQM (Goal-Question-Metric)方法便于识别所需的度量 GQM的主要步骤: -确定度量的目标 -提出能够满足目标的问题 -确定回答问题所需要的度量 1.7GQM 方法举例 1.8常用软件度量有哪些? 软件需求稳定指数 (%) 进度偏差 (%) 工作量偏差 (%) 规模偏差 (%) 发布前缺陷发现密度 (个/KLOC) 遗留缺陷密度 (个/KLOC) 生产率 (LOC /人天) 1 度量和分析概述 2. CMMI中度量和分析过程介绍 3. 公司度量和分析过程介绍 4. 习题 2.1 度量和分析过程域的目的 目的:度量和分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力 2.2 度量和分析目标和实践 1 2.2 度量和分析目标和实践 2 2.2 度量和分析目标和实践 3 SG1:协调度量和分析活动:度量的目的和活动要与已标识的信息需要和目的相一致 SP 1.1 建立度量目的:建立和维护从已标识的信息需要和目的导出的度量目的 将信息需要和目的文档化 对信息需要和目的进行优先级排序 将度量目的文档化、评审和更新 必要时,为细化和澄清信息需要和目的提供反馈 维护度量目的与已标识的信息需要和目的之间的可跟踪性 SP 1.2 详细说明度量:详细说明度量来处理度量目的 基于已文档化的度量目的标识候选度量 标识现有的、已经用于处理度量目的的度量 详细说明度量的可操作定义 对度量进行优先级排序、评审和更新 2.2 度量和分析目标和实践 4 SP 1.3 详细说明数据采集和存储规程:详细说明如何获得和存储度量数据 标识从当前的工作产品、过程或事务生成的已有数据的来源 为需要的数据标识度量,但当前不可用 指定如何为每个要求的度量采集和存储数据 创建数据采集机制和过程指南 在适当和可行的地方,支持数据的自动采集 排优先级、评审和更新数据采集和存储规程 SP 1.4 详细说明分析规程:详细说明如何分析和报告度量数据 详细说明要执行的分析和要准备的报告,并对其进行优先级排序 选择合适的数据分析方法和工具 指定分析数据和交流结果的管理规程。 评审和更新所建议的特定的分析和报告的内容和格式 必要时,更
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