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房地产行业办公自动化OA软件案例及分析房地产行业FE应用案例来源：飞企OA软件研发中心行业概述行业背景房地产作为一种稀缺性的资源，在社会与经济发展、城市建设和人居环境的改善等各个方面都有着举足轻重的地位。行业现状：中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，房地产的增长也正在由速度规模型向总量效益型转变，土地储备制度的实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。竞争激烈：众多的投资者进入；区域性，垄断性逐步被打破。更高要求：提高行业技术和服务水平；降低成本和营销费用，提高利润率。主要表现挑战跨地域经营企业业务突破地域限制，呈现由发达城市向较不发达城市拓展、布局重点城市的格局。房地产开发业务的地域周期性房地产企业的规模化加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发项目，固化经验，通过各种手段实现项目管理的复制。项目异地复制、整体降低单项目成本、更加关注客户需求的理解与满足项目产品化能力哑铃化增加企业竞争实力加强前端需求分析与规划设计、后端营销和服务能力，中间过程由外包进行控制行业特点房地产行业专业技术、资金要求较高，行业进入门槛较高；一些企业已经在市场中建立了自己的品牌；有自己的土地储备，具有可持续发展的能力；国民经济快速增长，人民生活水平提高，为房地产行业提供了良好的经营环境；房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30%以上；中国人口众多，对需求强烈；房地产企业规模普遍偏小，抗风险能力较弱；管理比较粗放，产品研发能力较弱；竞争越来越激烈，其他产业资金和国外房地产公司的进入；受经济周期、国家政策的影响比较大。房地产是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。面临的困惑财务问题财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称；无法实现对分子公司的有效监控；无法及时准确的核算项目成本；不能为管理提供及时有效的信息；各类合同付款条件百花齐放，缺乏支付依据，如：质量是否达标、安全是否达标、材料损耗情况。项目管理问题项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成；合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂；财务帐与成本账对不上；不能做到项目之间的经验拷贝。成本管理问题利润是多少—不准确；项目间成本---不可比；基础资料管理---各显神通。信息化需求国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下，加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成；实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求；缺乏适合行业特点的项目管理系统，项目管理的主要业务之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享，特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换；宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中，无法从企业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务，造成了资源的浪费。案例综述案例一：中国二十二冶集团有限公司案例综述二十二冶集团采用FE无缝整合各业务系统的信息传递共享与业务审批处理，彻底消除因信息“孤岛”现象所引起的审批不到位、效率低下等现状。在实施中，利用FE自带的应用集成中间件，将房地产项目审核、合同审核、工程进度款付款申请、各合同执行情况监控、质量安全监督等近10多个流程实现了与ERP系统的相关业务与数据进行集成，既实现了信息的读取又实现了回写，让ERP薄弱的审批功能转交给FE系统来实现。使整个集团处于一个一体化的网络中，业务流程流水化，出现问题随时解决，提高信息的传递速度，更有利于做出正确的管理决策。案例背景中国二十二冶集团有限公司（简称中国二十二冶集团），隶属于世界企业五百强中国冶金科工集团有限公司，是以工程承包、房地产开发、装备制造和资源开发为主营业务的综合性大型企业集团，具有房屋建筑、冶炼工程、市政公用工程总承包壹级资质和钢结构、机电设备安装、炉窑、地基与基础、管道工程专业承包壹级资质；房屋建筑甲级设计资质，测绘甲级资质，房地产开发二级资质；经国家对外贸易合作部批准，拥有独立对外经营权。注册资本金115640万